Veberhênanên karsaziyê (destpêk) - vebijarkên çêtirîn ku hûn dikarin ji bo veberhênerek drav + awayên TOP-7 veberhênana projeyên karsaziyê veberhênin

Send

Silav, xwendevanên hêja yên kovara darayî ya Ideas for Life! Todayro em ê qala veberhênana li karsazî, destpêk û projeyên karsaziya din bikin, li ku û li kîjan warên karsaziyê çêtir e ku meriv veberhênan bike.

Bi awayê, we dît ku dolarek berê hêja ye? Li vir li ser cûdahiya rêjeyên danûstandinê drav bidin dest pê kirin!

Piştî xwendina vê belavokê, hûn ê zanibin:

Ji bo wê divê meriv li karsaziyê - avantaj û dezavantajên sereke;
Çi celeb û rêbazên veberhênanê di karsaziyê de hene;
Kîjan rênîşandanên îsal ji bo veberhênanê li destpêkên li Rûsyayê çêtir e ku were hilbijartin;
Rîskên veberhênanek wusa çi ne û çawa dikarin werin kêm kirin.

Di dawiya gotarê de, hûn ê bersivên pirsên li ser veberhênana karsaziyê yên pir caran têne pirsîn bibînin.

Weşan dê eleqeya her kesê ku ji pirsgirêkên veberhênana karsaziyê bi fikar in vejîne. Dê hem ji bo destpêk û hem jî kesên ku ji berê ve bi veberhênanên weha re ezmûna wan heye dê bikêr be.

Çi avantajên sereke (+) û dezavantajên (-) veberhênana li karsaziyê çi ne, çi celeb û rêbazên veberhênana li projeyên karsaziyê hene, dema ku veberhênanê li destpêkan dikin çi metirsî hene - li ser vê û bêtir bixwînin.

1. Çima di karsaziyek de veberhênan û hêjayî kirinê ye

Veberhênanên karsaziyê dikarin veberhênerek jiyanek xweş peyda bikin. Veberhênanên weha dihêle hûn dahatek pasîf bistînin. Ev çalakiyek e ku heke bi rêkûpêk were meşandin, hewceyê veberhênanek herî kêm a hewldanê ye, lê di heman demê de qezenckirina stabîl peyda dike.

Piraniya hemwelatiyên ku li Yekîtiya Soviyeta berê dijîn di derbarê veberhênanên demdirêj de xwediyê ramanek çewt in ku dikarin dahatek aram peyda bikin. Ew bawer dikin ku tenê yên ku di destpêkê de xwedan insermayek girîng, hin behre û bext... Wekî din, welatiyên me bawer in ku veberhênana karsaziyê xeternak e, nemaze di rewşa krîza heyî de.

Paştirîn piraniya hemwelatiyên me ji bo zêdekirina xweşiya xwe tu gavan navêje. Ew tenê hemî jiyana xwe di derheqê bidestxistina dravê mezin de bi kêmtirîn hewlê xewn dikin.

Ya rastîn şansek ku di warê aborî de serbixwe bibe her kes heye... Ji bo vê yekê, bes e ku hûn ramîna xwe radîkal biguherînin, biçin qada darayî, ji bo yên din xebatê rawestînin û ji bo xwe dest bi xebatê bikin.

Di veberhênana pêşkeftina karsaziya xwe de veberhênan dihêle ku hûn ne tenê dahata ku bi pratîkî ji dem û hewldana lê hatî derbas kirin serbixwe ye bistînin, lê di heman demê de pêbaweriya pêşerojê jî bistînin. Wekî din, veberhênanên kalîteyên bilind dihêlin ku raman û nexşeyên ku xuya dike ne realîst in jî werin meşandin.

Wekî din, di cîhana nûjen de, yên ku pir sermayê wan tune jî dikarin ji bo xwe dest bi xebatê bikin. Wekî din, di asta destpêkê de perwerdehiya aborî ne pêdivî ye, ji ber ku di cîhana nûjen de hûn dikarin hejmarek mezin qadên ji bo pêşkeftina karsaziyê, bi aboriyê ve ne girêdayî bibînin.

2. Awantaj û dezavantajên veberhênana karsaziyê

Pêvajoya veberhênanê her dem bi xetereyê re tête kirin. Di vê wateyê de veberhênana karsaziyê ne veqetandek e. Wekî ku di çalakiyek din de, veberhênanên weha xwedan avantaj û dezavantajên wan in.

2.1 Pêşniyarên (+) veberhênana karsaziyê

Di nav avantajên sereke yên veberhênana sermayeya darayî di karsaziyek de, ya jêrîn:

Veberhêner derfetê werdigire ku bandorê li çalakiyên rêxistinê bikeher weha biryarên ku ji hêla rêveberiyê ve hatine girtin. Carinan ew veberhêner e ku rêveberiya pargîdaniyê digire ser xwe. Di heman demê de, rêveberiya jêhatî dihêle hûn karsaziya xwe pêşve bibin û qezenckirina wê zêde bikin. Di dawiyê de, asta vegera veberhênanê jî zêde dibe.
Veberhênanên karsaziyê bi cûrbecûr form û rêberên veberhênanê têne veqetandin. Hûn dikarin li pargîdaniyên ku bi hilberîna kelûpelan ve mijûl dibin, veberhênanek her karûbar bikin - vebijark bi rastî pir mezin e.
Derfeta ku bibe sermayedariyek bi sermayek piçûk... Di qonaxa destpêkê de, ne hewce ye ku mîqdarên mezin ên drav veberhênin. Bes e ku meriv beşek piçûk a pargîdaniyê bikire. Ger veberhênan serfiraz be, hûn dikarin dûv re pişkên aîdî yên din bikirin.
Heke veberhênana karsaziyê wekî çalakiyek hatina pasîf were dîtin, ew ji hêla sadebûn û berdestbûnê ve têne veqetandin... Ji veberhêner ne hewce ye ku bagahê zanînê hebe.
Veberhênana karsaziyê yek ji çend celeb veberhênan e ku tê de hebûnên xwedan rengek rastîn in.... Encama çalakiyên veberhênanê dikare di sermayeyên pargîdaniyê de were dîtin.
Veberhênana drav di karsaziyê de, veberhênerek dikare pargîdaniyek li herêmê kar dike hilbijêre ku ji wî re herî balkêş û nas e.
Dahata ji veberhênanên bi vî rengî di demeke dirêj de ji hêla tiştek ve nayê sînorkirin. Bi tevgera karsaziya rast û gihîştina meqamek pêşeng ji hêla pargîdaniyê ve, her derfet heye ku meriv di astek ji% 100-ê de jî bigihîje qezencên mehane. Bi demê re, pargîdaniya ku fon tê de têne veberhênan çêtir çêdibe, dê asta dahata veberhêner bilindtir bibe.

2.2 Veberhênana karsaziyê ya neyînî (-)

Tevî ku hejmarek girîng a avantajên veberhênanê di karsaziyê de, ev celeb veberhênanê gelek kêmasiyan hene:

Veberhênanên karsaziyê bi rîskek mezin a windakirina dravî têne hev... Bi nêzîkatiyek çewt a veberhênanê, hûn dikarin ne tenê beşek, lê hemî sermayeya veberhênanê winda bikin.
Qedexeyên qanûnî... Hin cûreyên çalakiya karsaziyê ji hêla kiryarên qanûndanîn, sazûmanker û saziyên din ên hikûmetê ve bi girîngî têne sînordar kirin. Fesadî li welatê me pir pêşkeftî ye, ji ber vê yekê girîng e ku meriv vê kêmasiyê li ber çavan bigire.
Pêşveçûnek neçaverêkirî ya bûyeran... Çalakiya karsaziyê her gav bi tevahî di rêça ku xwedan û veberhêner plan dikin de naçe. Xeterek heye ku bûyerên wusa ji nişkê ve rû bidin û veberhênanê bê bandor bikin.
Di mijara veberhênana wekheviyê ya di karsaziyê de, îhtîmala nerazîbûnê heye. Heke di navbera veberhêneran de nakokiyek hebe, û ew li hev nekin, dibe ku yek ji wan biryar bide ku ji karsaziyê derkeve, fonên wî bistîne. Ev ê bê guman bandor li ser qezenckirina projeyê bike.
Heke hûn vebijarka veberhênana çalak bikar bînin, hûn ê hewceyê hin zanîn û ezmûnê bibin. Di vê rewşê de, veberhêner dê derfet hebe ku dahatiya gengaz zêde bike.
Vegera veberhênana karsaziyê pir caran nearam e. Di demên cûda de qezenc dikare pir cûda be, di bin bandora hejmarek mezin a faktor de biguhere. Bi rastî heman mercên destpêkê hatine dayîn, fîrmayên cûda dikarin veberhênanên cûda ji veberhêner re bînin. Gava ku we di karsaziyê de veberhênan kir, hûn neçar in ku berdewam bazarê bixwînin û xwe li gorî wê vesaz bikin. Ev awayê tenê ye ku meriv herî zêde sûd werbigire.
Beşdariyên dravî yên zêde bi gelemperî hewce ne. Heke hûn di xalek diyarkirî de di karsaziyê de drav zêde neynin, hûn dikarin di qezenckirina veberhênanên berê de kêmbûnek girîng bigirin.
Qezenc dê tavilê neyê. Ji ber ku veberhênanên di destpêkê de demdirêj in, hûn tenê dikarin piştî demek dirêj a demdirêj hatiniyê bistînin.

Ji ber vê yekê, veberhênana drav di karsaziyek de avantaj û dezavantajên wê hene. Girîng e ku meriv wan bi bîr bîne û di pêvajoya veberhênanê de li ber çavan bigire.

Veqetandina veberhênanên karsaziyê ji hêla taybetmendiyan ve

3. Dabeşkirina veberhênanên karsaziyê û celebên wan

Tevî rastiya ku veberhênanên karsaziyê têra xwe hêsan xuya dikin, ew pir celeb in, her celeb celebên xwe hene. Ji ber vê yekê, girîng e ku meriv wan dabeş bike.

Ev dikare li ser gelek sedeman were kirin:

Taybetmendî 1. Ji hêla xwedaniyê ve

Bi xwedaniyê, ew veberhênanên di karsaziya xwe û karsaziya kesek din de ji hev vediqetînin.

Ger veberhêner di qonaxa destpêkê de xwediyê sermiyanê têr be, û her weha zanist, ezmûn, û ew dixwaze ji bo xwe bixebite, hûn dikarin di afirandina karsaziya xwe de veberhênan bikin. Gelek veberhêner vê vebijarkê ya herî balkêş dihesibînin.

Awantajên vî rengî veberhênanê ev in:

derfeta ku were pêkanîn;
vegera herî zêde ya veberhênanê.

Kêmasiyên veberhênanê li karsaziya xwe hene.

Di nav wan de ev hene:

astek bilind a metirsiyê, ji ber ku dema ku karsaziyek diafirîne pêşbîniya pêşkeftina bûyeran dikare dijwar be;
hewcedariya hebûna hin zanîn û behreyan;
ne tenê veberhênanên materyal dê hewce be, lê di heman demê de veberhênanek girîng a dem û kedê jî hewce dike;
veberhênana destpêkê ya mezin.

Ji bo veberhênana karsaziya kesek din, ev rêbaz pir hêsantir e. Di vê rewşê de, ne hewce ye ku hûn bi xwe bi gelek mijarên rêxistinî re mijûl bibin. Piştî veberhênana drav, pispor bixwe dê bi projeyê re mijûl bibin: wê bicîh bînin û pêşve bibin.

Taybetmendî 2. Ji hêla veberhênanê ve

Gengaz e ku meriv veberhênanên di karsaziyê de ji hêla hejma (parve) veberhênanan ve veqetîne.

Di vê rewşê de, hene:

Fînansekirina tevahî ya çalakiyan. Di vê rewşê de, barê darayî bi tevahî dikeve ser yek veberhêner. Veberhênana wusa bi gelemperî di rewşa pêşxistina karsaziya xwe de pir caran tête dîtin.
Fînansekirina qismî, ku dikare jê re beşdarbûna wekheviyê jî were gotin. Di heman demê de, fonên ku ji veberhêneran hatine girtin tenê beşek sermayeya pargîdaniya damezirandî pêk tîne.

Taybetmendî 3. Bi qonaxa veberhênanê

Hûn dikarin di kêliya ku veberhênan têne kirin de veberhênan di karsaziyê de dabeş bikin:

Veberhênana di destpêkê de di destpêka afirandina afirandina çalakiyekê de tê kirin... Di vê rewşê de, ramanek heye, ku pêşvexistina wê tê plan kirin ku bi karanîna fonên ku ji veberhêneran hatine berhev kirin were kirin.
Veberhênanên di projeyên heyî de. Pir caran, pêşveçûna karsaziyê fonên din ên ku ji veberhêneran bikişîne hewce dike. Di vê rewşê de, pargîdanî jixwe heye, bi rengek çalakiyê ve mijûl dibe, xerîdarên wê hene, û qazancek diyar jî tîne.

Taybetmendî 4. Li gorî forma qazanca wergirî

Li ser vî bingehî, mirov dikare ji hev cihê bike jîr û nejîr hatin... Di rewşa yekem de, veberhêner bi gelemperî jî wekî serokê pargîdaniyê kar dike. Bi hatina pasîf, hevahengiya çalakiyan li ser milê gerînendeyê kirêdar tê veguheztin.

Taybetmendî 5. Bi celeb

Bi celeb, veberhênana karsaziyê dikare bibe rast û portfolio.

Veberhênana rasterast veberhênana dravî ya sermayeyên pargîdaniyek taybetî ye.
Di rewşê veberhênanên portfêlê de, sermayeyê veberhêner li nav pişkên gelek rêxistinan tête belav kirin. Di vê rewşê de, ji pargîdaniya parvekirî ya pargîdaniyên cûrbecûr re portfoliyoyek tê gotin.

Dabeşandinên sereke yên ji bo hêsankirina têgihiştinê bi kurtahî di tabloyê de hatine kurtkirin:

Taybetmendiya dabeşkirinê	Celebên veberhênanên karsaziyê
1. Bi xwedîbûnê	Veberhênana karsaziya xweya xwe
1. Bi xwedîbûnê	Veberhênanên karsaziya kesek din
2. Ji hêla veberhênanên veberhênanê	Dravê tevahî
2. Ji hêla veberhênanên veberhênanê	Di karsaziyê de beşdarî wekheviyê
3. Bi qonaxa veberhênanê	Veberhênanên di destpêkê de
3. Bi qonaxa veberhênanê	Veberhênanên di projeyên heyî de
4. Li gorî forma qezenca wergirtî	Veberhênanên çalak
4. Li gorî forma qezenca wergirtî	Veberhênana pasîf
5. Bi xuyangê	Seranser
5. Bi xuyangê	Portfolio

Ji ber vê yekê, hejmarek mezin celebên veberhênanan hene, ku li gorî pîvanên cuda têne veqetandin.

Awayên populer ên veberhênan (ketin) nav projeyên karsaziyê

4.7 awayên sereke yên veberhênanê di karsaziyê de

Gelek kes bawer dikin ku hûn tenê dikarin li karsaziya xweya xwe veberhênin. Lêbelê, ji bo veberhênanên bi vî rengî hejmarek mezin vebijark hene, ku di pileya beşdariya veberhêner, mîqdara hewce û pîvanên din de ji hev cûda dibin.

Li jêr 7 awayên sereke hene ku di karsaziyek de veberhênan bikin:

Rêbaz 1. Karsaziya xwe

Ev rêbaz bi gelemperî yekem e ku li ser wan ên ku têgîn dibihîzin difikire veberhênana karsaziyê.

Vê vebijarka veberhênanê bikar bînin, hûn ê hewce ne ku di çalakiyan de ne tenê drav, lê hewildan û dema xweya xwe jî veberhênan bikin. Ango, ev awayê veberhênanê dahatek çalak e.

Vegera veberhênanê tavilê dest pê nake. Lê ji bo veberhêner plusek girîng heye - hemî qezenc dê bi tevahî ya wî bin.

Pir kes xewnê karsaziya xwe dibînin. Lê divê were fêhm kirin ku her kes ne mumkune ku wê pêşbixe û pêşve bibe. Hûn hewce ne ku li vir veberhênan bikin rûh, ezmûn û zanyarî, pir fêr bibin.

Rêbaz 2. Di karsaziyê de beşdarbûna wekheviyê

Vebijêrk ji bo veberhênan û destpêkirina karsaziyek yek ji navdartirîn e. Piraniya pargîdaniyên pêşeng ên cîhanê tam ji ber vê rêbazê derketine holê.

Populerbûna vê rêbaza veberhênanê bi piranî ji ber vê rastiyê ye ku ne her kesê ku dravê wî heye dikare bi serê xwe karsaziyek bimeşîne.
Pir caran wusa derdikeve holê: yek partner hema hema hemî dravê hewce dike, yê din jî pargîdanî birêve dibe.

Bi gelemperî dereceya bandor û hem jî qezencê di navbera hevparan de parve kirin li gorî parvekirinên karsaziya xwedan wan. Ji ber ku di pêşerojê de lihevnekirin tune, tê pêşniyar kirin ku hemî mercên danûstendinê tavilê werin diyarkirin û wan di peymana beşdarîya wekheviyê de sererast bikin.

Rêbaza 3. Veberhênana li destpêkan

Di vê rewşê de, veberhênan di projeyên nû de têne kirin. Pir caran, di qonaxa veberhênanê de, tenê ramanek heye. Di heman demê de, yê ku wê pêş xistiye heqê dravê wê nîne ku bicîh bîne.

Destpêk çi ye, çi celeb hene û hwd., Me di gotarek cuda de nivîsand.

Veberhêner, di projeyek de veberhênan dike, hemî rîskên pêkanîna wê digire ser xwe. Ji bo vê sedemê, ew piraniya qezencan ji xwe re digire (pir caran heya% 90) Nivîskarê projeyê rasterast wê birêve dibe.

Ev awayê veberhênanê bi rîskek girîng ve girêdayî ye. Di qonaxa afirandinê de, hûn nikarin pêşbînî bikin ka dê bazar li hember hilberek nû çawa bertek nîşan bide. Proje dikare qezencên mezin bîne, an jî dikare têk biçe.

Rêbaza 4. Veberhênanên li pişkan

Rêbazên berê veberhênana rasterast a li pargîdaniyan temsîl dikin. Kirîna parvekirinan veberhênanek bi navgîniyek e, ku danûstendin e.

Parvek ewlehiyek e ku mafê veberhêner li ser beşek piçûk a pargîdaniyê piştrast dike.

Gelek away hene ku meriv li ser danasînan drav bide:

operasyonên spekulatîf - kirîna bi bihayekî kêmtir, firotin bi bihayekî bihatir (Me di malzemeyek din de bi berfirehî li ser lîstika li ser borsayê nivîsand);
dema ku hûn li bendê ne ku daketina nirxê pişkek, divê hûn wê ji brokirekî deyn bikin, dûv re wê bifroşin, dema ku biha dikeve, deyn bikirin û paşde bidin Cûdahiya nirxê qezencê dike;
salê an sê meh parvekirinan li ser parveyan werdigirin (carinan mezinahiya wan pir piçûk e, carinan jî qet nayên dayîn).

Xwedîderketin dikarin beşdarî civînên parvekaran bibin. Ger hejmara parvekirinan mezin be, veberhêner dikarin awayê xebata rêxistinê bandor bikin. Lêbelê, pir caran ew tenê hatiniya pasîf distînin.

Ya herî erzan pariyên pargîdaniyên nû ne. Lêbelê, asta xetera di kirîna wan de pir zêde ye.

Berî kirîna ewlehiyek, veberhêner divê bi baldarî rewşa darayî û daxuyaniyên rêxistinê bixwîne.

Gelek bazirganên serfiraz bi navgîniya vê brokerê drav didin ser pişkan û amûrên din ên darayî.

Rêbaza 5. Kirîna bendan

Bonds ewlehiyên ku îsbat dikin ku kiriyar drav dane pargîdaniyê ne. Ango, di vê rewşê de, veberhêner krediyek taybetî pêşkêşî pargîdaniyê dike.

Bonds ewlehiyên ku asta metirsiyê ji ya pişkan kêmtir e. Hûn dikarin bi spekulasyonê dravê xwe bidin wan. Wekî din, hilberînek girêdana domdar heye - kûpon.

Ji ber ku van ewlehiyên ewlekariyên deyn in, ew bêtir pêbawer têne hesibandin. Mafê xwedan blokên mezin ên girêdan jî tune ku mudaxeleyî rêveberiya pargîdaniyê bikin, ew tenê dikarin dravê xwe bidin deyn.

Rîska girêdanê di îhtîmala wan de ye defaults... Ew çiqas bilindtir be, ew qas hilberîna kûponê li ser wan tê dayîn.

Divê ev bîr bînin ku pargîdaniyên ku hindik kes pê ewle ne, ji bo ku bêtir fonan bikişînin berhema kuponê ya li ser bendan zêde dikin.

Rêbaz 6. fonên hev

Ev rêbaz hê bêtir ji veberhênanên ku bi yên rasterast re têkildar in dûr e. Dravên hevbeş komek taybetî ya hebûnên cûda ne: ewlehî, nekêşbar, pir kêmtir caran - hebûnên gelek drav û materyalên xav.

Veberhênerek di fonek de pişkek digire. Ya paşîn serbixwe biryar dide ka meriv çawa rîskan cihêreng dike û li ku derê drav veberhêne.

Dezavantajek mezin a fonan girêdayîbûna pir xurt a li felaketên bazara danûstendinê ye. Di heman demê de, cûrbecûrkirina girîng a sermiyan dê ne jî bibe alîkar. Her weha, hûn dikarin bi kirîna parveyan tenê di dema mezinbûna sûkê de hatinê bistînin.

Avantaja veberhênanên bi vî rengî pasîfbûn e. Veberhêner ne hewce ye ku tiştek bike, rêveberên fona hevbeş ji bo wî dixebitin. Wekî din, komîsyon tune. Hemî qezenc û zirarê ji cûdahiya bihayê parvekirî pêk tê.

Rêbaza 7. Fonên Hedge

Li welatên CIS, amûrek wusa hîn jî kêm belavkirî ye. Di rastiyê de, ew dişibin fonên hevbeş, lê ew dikarin bi spekulasyona di ewlehiyan de, û her weha di forma kûp û drav de, qezencê bigirin. Ji ber vê yekê, ew dikarin di demên daketina sûkê de baş hatinî çêbikin.

Tenê veberhênerên mezin dikarin beşdarî vî rengî veberhênanê bibin. Hedge Fund Entry Dest pê dike ji 100 (sed) hezar dolar.

Ji ber vê yekê, 7 awayên sereke hene ku di karsaziyek de veberhênin. Lêbelê, heke hûn berfirehtir binêrin, teqez hemî veberhênan zû an dereng dikevin nav karsaziyê.

Rêwerzên mijara veberhênanê li destpêkan li 2020 li Rûsyayê, ku hûn dikarin drav bi serfirazî veberhênin

5. Veberhênana li destpêkan - TOP-13 rêwerzên çêtirîn ên 2020-an li Rûsyayê, ku hûn dikarin drav veberhênin

Sûka destpêkirinê ya li Rûsyayê her diçe populer dibe, qebareya veberhênanê li wê her sal zêde dibe. Ji ber vê yekê, ji bo her kesê ku biryar daye ku dravê xwe di karsaziyek de veberhêne, girîng e ku bizanin kîjan deverên destpêkek herî pir têne hesibandin.

Rêwerzên veberhênanê gav bi gav berfireh dibin. Lêbelê, di demek dirêj de, rêber bê guhertin. Vana projeyên IT (karsaziya li ser Internetnternetê), û hem jî karsaziya piçûk, tê de yeka ku bi karanîna franchîzeyan tê meşandin jî tê de hene (Me di weşanek cûda de bi berfirehtir û bi kîtekît çi franchise bi bêjeyên hêsan nivîsandiye).

Sektora enerjiyê ji zêdebûna veberhênanê hinekî paşde dimîne. Buhayên neftê ne aram in, mirov her ku diçe zêdetir bala xwe dide jîngehê. Ji ber vê yekê, di warê enerjiyê de, di nav veberhêneran de yên herî populer projeyên bi afirînê re têkildar in çavkaniyên enerjiyê yên ekolojîk ên alternatîf.

Ka em fêr bibin ka kîjan rêgezên veberhênanê di destpêkê de di vê demê de herî populer in. Pispor bawer dikin ku ew in ku dê di 5 salên pêş de çeperên xweyên pêşeng biparêzin.

1) Di IT de 8 rêwerz

Qada IT-ê ji hêla hejmarek hêjayî warên cûrbecûr ve tê temsîl kirin.

Riya 1. Robotîk

Dahêner û veberhêner gelek dem û drav derbas dikin da ku li ser pêvajoyên karanîna kontrola ji dûr ve, bi mînakî di pîşesaziyê de, kontrola temam bi dest xwe bixin.

Civak herêmek din a populer a robotan e. Di vê wateyê de, robotîk ji bo alîkariya kesên seqet, û her weha ji bo rehabîlîtasyona wan bernameyek pêk tîne.

Direction 2. Bernameyên ji bo çaperan 3D

Di van salên dawî de, çapera 3D di pîşesaziyê de bûye pêşkeftinek. Ji ber vê yekê ye ku, vê gavê, çalakiya afirandina bernameyên ku dê karanîna herî bi bandor a van teknolojiyan misoger bike eleqeyek mezin heye.

Direction 3. Ji bo tenduristiyê gadde

Ev sepanên ku dikarin li ser cîhazên mobîl werin saz kirin û wan veguherînin bijîşk an rahênerê kesane, û her weha parêzvanek xwarinê. Todayro, veberhênanên di projeyên bi vî rengî de di nav platformên populerbûna herî populer de ne.

Di derheqê veberhênana girseyî, veberhênana girseyî de - ew çi ye, platformên veberhênana girseyî û hwd., Me di gotarek cuda de nivîsand.

Pispor dibêjin ku projeyên weha dê di pêşerojê de bêtir û bêtir populer bibin. Ne kesek tenê dikare bêyî sepandinên ku bi alîkariya wan hatine pêşxistin.

Riya 4. Depokirina ewran

Profesyonel dibêjin ku di salên pêş de, eleqeya veberhêner a li teknolojiyên ewr dê bidome, û her weha dê derfetên depokirina mîqdarên mezin ên agahdariya hewce berdewam bike. Di rêza yekem de niha ne ew qas rehetî û navgînek têgihiştî ku ewlehiya daneyên dakêşandî têne danîn.

Pispor bawer dikin ku yê ku dikare bernameya veşartî ya agahdariyê ya çêtirîn pêş bixe dê bazarê teknolojiyên wusa bi hêsanî bi dest xwe bixe.

Riya 5. Daneyên Mezin

Projeyên têkildarî afirandina bernameyên ji bo hilanînê, û her weha xebata bi mîqdarên mezin ên agahdariyê, populer dimînin.

Firoşyar xerîdarên sereke yên van berheman bûne û dimînin.

Direction 6. Fêrbûna ji dûr ve

Ev qada veberhênanê yek ji herî hêvîdar tête hesibandin. Bernameyên ku dihêlin perwerdehiya ji dûr ve bibînin, îro populerîteyek mezin dibînin.

Daxwaza ji bo xizmetên weha di astek pir bilind de ye, ji ber vê yekê, dê pêşkeftina bernameyên weha di pêşerojek nêz de berdewam bike, ku tê vê wateyê ku dê veberhênan di projeyên weha de bi kêr be.

Riya 7. Sepanên geşedana zarokan

Di cîhana nûjen de her zarok xwediyê alavên desta ne. Di heman demê de, pir kêm bernameyên bi rastî jî balkêş hene ku dihêlin hûn di moda lîstikê de wan fêr bibin. Projeyên weha di nav veberhêneran de eleqeyek mezin dibînin.

Riya 8. consultêwirmendiyên mobîl

Sepanên ku jiyanê ji her kesî re hêsantir dikin, ji wan re dibin alîkar ku herikîna drav, dem, perwerde û pirsgirêkên girîng ên din bi bandor rêve bibin. Ev bername îro pir populer in.

Wekî din, li bazarê hejmarek mezin a serîlêdanên bi vî rengî hene. Ji ber vê yekê, pêdivî ye ku her destpêkek hewce bike ku hilberek bi rastî yekta bibîne.

Lêbelê, vebijark hene, hûn dikarin bernameyan biafirînin ku dê bi qasî ku pêkan be, herêmî be, mînakî, ji bo niştecihên bajarekî diyarkirî an herêmek mezin.

Qadên veberhênanê di karsaziya piçûk de

2) Di karsaziya piçûk de 5 rêwerz

Destpêkên herî populer ne tenê di warê IT de, lê di karsaziyên piçûk de jî ne. Yên herî têkildar li jêr têne nîqaş kirin.

Riya 1. Pêvajoya çopê

Trendên hawîrdorê li her qada jiyanê dorpêç dikin. Ji ber vê yekê, pirsên di derbarê pêvekirina her cûre çopê de ji bo gelek kesan îro herî girîng in.

Dîtina drav ji bo van destpêkan ne zor e. Amûr û makîneyên hewce dikarin werin deyn kirin an jî kirêkirin. Me di gotara xweya paşîn de li ser kirêkirinê nivîsand. Wekî din, bernameyên weha ne tenê eleqeyan dikişînin veberhênerên taybetîdi heman demê de cûda jî avahiyên dewletê.

Riya 2. Perwerdehiya xebata li ser komputerê

Her cûre bernameyên ku dihêlin mirov fêr bibe ka meriv çawa bernamekirinê, malper û anîmasyonan diafirîne, û hem jî vîdyoyan sererast dike, bi wêneyan re dixebite çalakiyên pir bi hêvî ne.

Direktas 3. Çavkaniyên derveyî

Her karsazek dilxwaz girîngiya pargîdaniyên derveyî çavkaniyê fam dike. Fîrmayên bi vî rengî dikarin mîqdarek girîng a drav bidin hev û di heman demê de xizmetek bi kalîte jî bistînin.

Ji ber vê yekê gelek pispor wiha bawer dikin çavkaniyên derveRiya pêşerojê ye.

Direktis 4. Wergêrên naverokê

Di kirrûbirra îro de, agahdariya ku hatî dayîn pir girîng e. Gelek naverok ji malperên cihêreng ên biyanî tê girtin.

Ji ber vê yekê, destpêkan bawer dikin ku pargîdaniyên wergerandina naverokê yek ji wan deverên hêviyê yên pêşveçûnê ne.

Çalakiyên wusa dê di warê kirrûbirra Internetnternetê de pêdivî bi daxwazek mezin hebe.

Direction 5. Projeyên ceribandinê

Xizmetek wusa dihêle hûn berî destpêkirina projeyê jî bandora wê kontrol bikin. Vê analîzê gengaz dike ku meriv tenê wan hilberên ku reqabet in derxe bazarê. Wekî encamek, jixwe di despêka projeyê de, karsazên nûser dikarin veberhênanek xweya girîng bidin hev.

Ji ber vê yekê, ji bo veberhênanê li destpêkan çend deverên hêvîdar hene. Pêdivî ye ku her veberhêner bi zanebûn û vebijarkên xwe rêve bibin, tê xwestin ku li ser deverên ku têne plankirin werin fînansekirin ramanek hebe.

Awayên sereke yên veberhênanê di projeyên destpêkê de

6. Veberhênana di projeyên karsaziyê de - 5 awayên sereke yên veberhênanê di destpêkê de

Dema ku biryara veberhênanê di destpêkê de, veberhênerek divê biryar bide ka ew ê çawa bike.

Gelek awayên veberhênanê li destpêkan hene:

Rêbaz 1. Bi navgîniya platformên girseyî veberhênanê

Ev rêbaz ji bo destpêkan îdeal e. Bi navgîniya platformên weha, hûn dikarin sermiyan di navbera gelek projeyan de belav bikin, û li her yekê ji wan mîqdarek piçûk veberhênin. Ev vebijêrk dê bibe alîkar ku veberhênerek nûser zanyarî û ezmûna destpêkê bi dest bixe.

Bi veberhênanên weha re qezenckirin bi çend awayan gengaz e:

di forma qraliyetan de, ku wekî berjewendiya qezencê têne fam kirin;
bi navê deyndariya giştî, piştî demek diyarkirî, veberhêner bi hev re digel faîzê vedigere ser fonên veberhênan;
dema ku veberhênana girseyî ya wekheviyê bikar tîne, veberhêner pişkek di rêxistinê de distîne.

Veberhênerên vê rêbazê bikar tînin divê fam bikin ku ew pir bi rîsk e. Li vir derfetek heye ku proje qet neyê pêkanîn.

Wekî din, qanûnên Rûsyayê ji bo veberhênanek weha helwestek diyar diyar nake. Her garantî tenê li ser stendina pişkên pargîdaniyê têne peyda kirin.

Rêbaz 2. Melekên karsaziyê

Bi vê vebijarkê, hûn hewce ne ku bi rêkûpêk fonan razînin da ku gava qonaxa bê were parvekirin an daxistinek li ser kirîna pişkan bistînin. Kevneşopî, mebesta me tê wateya mîqdara nav rêzê ye ji 50 (pêncî) heya 300 (sêsed) hezar dolar.

Pir caran, piştgirî ji destpêkên ku butçeya wan ji bo prototîpa hilberek tune re tê peydakirin. Wekî encamek, rîskên veberhênanê pir zêde dibin.
Ji ber vê yekê, ferîşteyên xwedan ezmûnek girîng, ji bo ku rîskan cihêreng bikin, di heman demê de di gelek projeyan de veberhênan bikin.

Veberhênana di rêbaza nirxandî de hewceyê zanîna qada karsaziyê ye ku tê de fon têne veberhênan. Ev ê gengaz bike ku nirxandinek jêhatî ya projeyên şandî çêbike.

Rêbaza 3. Klûbên veberhêner

Di vê rewşê de, veberhêner drav veguherîne klûbê, ku, li ser daxwaza wî, li projeyê digere. Ji bo vê, klûb komîsyonek ji veberhêner digire. Veberhêner bi girîngî wextê kesane xilas dike û di heman demê de ew dikare tevahiya pêvajoyê kontrol bike.

Ev rêbaza veberhênanê li destpêkan ji bo destpêkan guncan e. Bi saya karanîna wê, veberhênerek nuh derfet digire ku bi sermayek hindik beşdarî projeyên mezin ên hêviyê bibe.

Dema ku beşdarî klûbek dibin jî metirsiyek heye ku meriv fonan winda bike. Pir caran ew bi baweriya xerab a klûbê re têkildar e, ku jimara operasyonên têne kirin zêde dike, bi girîngî pêdiviyên ji bo projeyên beşdar dibin kêm dike.

Di derbarê ka meriv çawa veberhênerek ji bo karsaziyek peyda dike, û her weha çi qaîdeyên ku meriv li veberhêneran digerin digerin, me di gotarek cuda de nivîsand.

Rêbaz 4. Veberhênana li fonên pargîdaniyê

Ev rêbaz veberhênana pasîf e. Veberhêner tenê neçar e ku komîsyonê bide, hemî karê mayî dê ji hêla pisporan ve were kirin.

Lidijî ev celeb veberhênan ev e ku ew kêm pêşkeftî ye. Zehmet e ku meriv pargîdaniyên ku di gelek çerxên veberhênanê de serfiraz bûne bibînin.

Wekî din, fonên sermayeya sermayeyê timûtim veberhêneran dixin çarçoveyek hişk: veberhênana herî kêm bi gelemperî di asta 500 hezar dolarî de ye.

Rêbaza 5. Afirandina fona veberhênana xwe

Veberhênerên ku hene 10 mîlyon dolar, û hem jî derfeta domandina tîmek pispor û kirêgirtina nivîsgehek, ew dikarin di afirandina fona xwe de destê xwe biceribînin. Pargîdaniyên weha pir caran tenê di projeyên baş-amade de veberhênan dikin. Lêbelê, pir caran pir caran ne ji% 30 ji wan bi kêr in.

Bi vî rengî veberhênanê, xetereyên herî mezin in. Lêbelê, heke serketî be, dê dahat jî ya herî mezin be.
Di afirandina sindoqa xweya sermayeya sermayeya xwe de gelek zehmetiyan hene, berî her tiştî, ew bi pêşkeftina xirab a vê herêmê li Rûsyayê ve girêdayî ne.

Bi vî rengî, çend awayên veberhênanê li destpêkan hene. Divê veberhêner li gorî ezmûn, mezinahiya sermiyanê, û asta metirsîdar a xetereyê ya guncan hilbijêre.

Rêbernameya gav-bi-gav ji bo veberhênana karsaziya we

7. Meriv çawa dest bi veberhênana karsaziya xwe dike - rêber pêngavek step

Pêşkeftina karsaziyê ji hêla hejmarek mezin a faktoran ve bandor dibe. Berî her tiştî, psîkolojî, û her weha teknolojiya karsaziyê.

Çalakiyên bi rêkûpêk rêxistinkirî bandorek rasterast li ser destpêkirina serfiraz û pêşkeftina bêtir karsaziyek dike. Isticsstatîstîk vê yekê piştrast dikin 90% proje jixwe di 2 (du) salên pêşîn ên hebûna xwe de bêkêr dibin.

Di heman demê de, sedem ne her dem pêşbaziya bilind e. Pir caran, îflas bi nebûna nexşeyek zelal ve, û her weha têgehek pêşkeftinê ve girêdayî ye.

Dê talîmata ji bo karsazên nûser re bibe alîkar ku rîsk kêm bibin, û her weha dê derfetên karsaziyê bi kêrî zêde bibin.

Gav 1. Qada çalakiyê diyar bikin

Profesyonel dibêjin ku dîtina karsaziyek ku ji bo we rast e dikare dijwar be. Ev hunerek rastîn e.

Netirse ku tiştek nezan dest pê bike. Divê ew were fêhm kirin ku pir caran ew destpêk û pêşeng in ku dibin qezencên herî mezin.

Wekî din, heke hûn xetek karsaziyê ya hêvîdar bibînin, ku tê de kesek kar nekiriye, hûn ne tenê dikarin gelek dravî bistînin, lê di heman demê de li seranserê cîhanê navdar bibin. Di heman demê de, temen, û hem jî asta zanînê ne girîng in.

Hûn dikarin, bê guman, hilbijêrin û awayên kêm xeternak... Ji bo vê yekê, bes e ku hûn bernameyên karsaziya heyî bikar bînin. Ji wan qadên çalakiyê yên ku tê de pêşbaziyek mezin heye netirse.

tiştê serekeda ku projeya we di daxwazek domdar de be. Ji bo nimûne, hebûna hejmarek mezin ji salonên bedewiyê li megalopolis nikare ji bo yekî din ji wan bibe sedema windahiyan, ji ber ku ev xizmet pir daxwaz dike.

Karê sereke di destpêka her karsaziyê de çêkirina pêşniyarek e ku dê di sûkê de bêhempa be. Divê ew komek xerîdar a taybetî hedef bigire, ew hewcedariyên wan in ku hewce ne ku ji pargîdaniyên din baştir têr bibin.

Gav 2. Hilbijartina pergala bacê

Her karsaziyek bi dayîna bacê ve girêdayî ye.Li Rûsyayê, pergala bacê gengaz e ku ji hêla pargîdaniyên xwedan karsaziyên piçûk ve nexşeyek baca hêsankirî bikar bînin. Ev dihêle hûn barê darayî kêm bikin (Derheqê pergala baca hêsankirî ya ji bo karsazên takekesî, di gotarek taybetî de bixwînin).

Lêbelê, divê were destnîşankirin ku ji bo pargîdaniyên kêm-qezenc pir bi feyde ye ku nexşeya bingehîn a daxistinan hilbijêrin, ji ber ku di vê rewşê de hesabkirina bacê li gorî qezenca ku hatî stendin.

Gav 3. Tomarkirina çalakiyan

Di karsaziyê de her destpêkek dikare forma rêxistinî û qanûnî ya ku li gorî wî tê hilbijêre. Di vê rewşê de, divê meriv li ser mîqdara sermayeya veberhênan, û her weha nexşeya plankirî ya kirina karsaziyê bisekine. Pir caran, nûnerên pargîdaniyên bi karsaziyên piçûk re têkildar dikarin yek ji du awayên tomarkirinê yek hilbijêrin: LLC an karsaziyek kesane.

Kîjan vebijark çêtir e divê li gorî bingehê biryar bê girtin. Ji ber vê yekê dema ku karsaziyek kesane tomar dikin, pêvajo pir hêsantir e. Wekî din, kirina karsaziyê wekî karsaziyek kesane herî kêm raporên radestkirî hewce dike. Ji bo kesên ku nû karsaziyek dest pê dikin û di hesibandinê de zehf jêhatî ne, ev vebijark herî bijartirîn e. Tomara karsaziyek kesane dê bi qasî hefteyekê bikişîne, lê heqê dora 1000 rûbil e.

Dema ku veguherîna pargîdaniyê zêde bibe, ew ê hewce be ku prosedûra ji nû ve-tomarkirinê were meşandin. Di heman demê de, LLC-yek vedibe, ku jixwe saziyek hiqûqî ye, ku tê vê wateyê ku mafên wê yên guncan heye. Ev bi girîngî ragihandina pêşkêşkirî tevlihev dike, û berpirsiyariyê jî zêde dike. Ji bo tomarkirina LLC-ê, hûn ê neçar bimînin ku bi qasî 5,000 rûbil xercê bidin.

Gav 4. Vekirina hesabek heyî

Her çalakiyek ku ji bo karsaziyek veberhênin dravê dravî dike. Rêwerzên wê dikarin cûda bin: ji nû ve dagirtina hebûnan, dayîna fatureyan, wergirîna dahatê... Ji ber vê yekê, karsazek kesane an LLC divê hesabek bankê veke.

Hin karsazên nûser biryar didin ku hesabek ji bo kesek vekirî bikar bînin. Lêbelê, çewt e ku meriv dravê karsaziyê û darayîya kesane tevlihev bike.

Dema vekirina hesabê, bes e ku hûn bankek guncan hilbijêrin. Karmendên bankê dê bibin alîkar ku bi yên mayî re hevrû bibin. Hin rêxistinên krediyê pêşniyar dikin ku bi karanîna thenternetê (serhêl) hesabek heyî vekin. Di heman demê de, hin bank dikarin belgeyên amade amade bînin navnîşanek guncan.

Gav 5. Dest pê kirin

Gava ku raman hate pêşve xistin û gavên berê biqedin, hûn dikarin dest bi pêkanîna projeyê bikin. Ji bo vê, pêşniyaz kirin ku meriv plansaziyek karsaziyê ya berfireh amade bike. Ne hêjayî paşguhkirinê ye vê qonaxa afirandina karsaziyê, nebe ku xeterek mezin a geşedanên pêşbînîkirî heye. Me di gotarek cûda de nivîsand ku meriv çawa ji bo karsaziyek piçûk planek karsaziyê amade dike.

Stratejiyek pêşveçûnê ya belgekirî dê bibe alîkar ku rîsk kêm bibin. Di rewşê rûdanên çaverêkirî de an di destpêka pevçûnên bi fîrmayên pêşbaz de, ew nexşeya karsaziyê ye ku dê alîkariya dîtina çareyek ji rewşek dijwar re bike.

Dema ku plan tê çêkirin, hûn dikarin rasterast bi karsaziyê dest pê bikin. Ji bo vê yekê, hûn hewce ne ku saz bikin têkiliya bi pargîdaniyan re, xerîdar, xerîdar û kiriyar.

Vê girîng e ku meriv ji bo rastiya ku destpêkirina karsaziyek amade ye amade be pêvajoya gav bi gav... Ji ber vê yekê, heke di destpêka karsaziyê de tişt ber bi jor ve neçin fikar tune. Di destpêka çalakiyek de her dem dijwar e. Ezmûn dê hêdî hêdî werin û navgîniya karsaziyê hêsantir be.

Pêdivî ye ku karsazên dilxwaz li ser talîmatên hatine dayîn xemsar bin. Followingopandina gav û şopandina emrê wan dibe alîkar karsaziyek bi bandortir dest pê bikin.

Dema ku veberhêner di karsaziyek de veberhênan dike, bi kîjan rîskan re rû bi rû dibe

8. Rîskên sereke dema veberhênana karsaziyê û awayê kêmkirina wan 📛

Di her pêvajoyek veberhênanê de du alî hene - veberhêner bixwe û xwediyê karsaziyê.

Armanca veberhêner - karsaziyek hilbijêrin, veberhênanên ku dê ne tenê nebin ku sermayeyê wenda nekin, lê zêde bikin jî. Derdikeve holê ku rîska veberhênanê ji bo veberhêner girîng e.

Armanca xwediyê pargîdaniyê hinekî cûda - da ku dravê karsaziyê bikişînin û wê winda nekin. Ji bo dîtina veberhêneran ev celeb rîsk e ku girîng e.

Derdikeve holê ku her du beşdaran di pêvajoya veberhênanê de xwedî wezîfeyek hevpar in - kêmkirina metirsiyan.

Rîskên veberhênerê herî girîng komên jêrîn hene:

rêxistinî;
mafî;
aborîn;
aborî.

Heke têkiliya di pêvajoya veberhênana karsaziyê de di peymana veberhênanê de ewledar be hûn dikarin rîskê birêve bibin. Hejmarek mezin ji mînakên peymanên weha li ser onnternetê têne dîtin. Lêbelê, di rastiyê de, rewşên ku di nav qalibên kevneşopî de cih nagirin timûtim têne pêş.

Ji ber vê yekê, dema ku li karsaziyek veberhênan, çêtirîn e ku hûn alîkariya parêzerên pispor bigerin. Ev taybetî ji bo peymanên veberhênana rasterast.

Di vê rewşê de, heke projeya veberhênanê têk biçe, dê veberhêner fersendê bistîne ku bi kêmanî beşek ji fonên veberhêner vegerîne. Bi serfiraziya bûyerê re, ew ê hemî pirsgirêka jê re bê pirsgirêk bistîne.

Berî ku drav di her projeyê de veberhênin, divê veberhêner serbixwe wê analîz bike, an ji bo vê yekê pispor tevlî bike. Girîng e ku rast were nirxandin proje çiqas bi bandor e.

Di heman demê de girîng e ku meriv agahdariya paşîn, û her weha mercên hebûna projeyê û ihtîmala serfiraziya wê kontrol bike. Wekî din, divê hûn binirxînin ka heya kengî berdêla wê dê were.

Ger xwedan karsaziyek nexşeyek karsaziyek veberhênerek peyda dike, girîng e ku hûn li ser hemî beşên wê analîzek kûr bikin. Bi taybetî baldar divê hûn bi wan planên karsaziyê re bin ku soz didin astek dahata pir bilind. Bi gelemperî di hesaban de çewtî hene, wekî din, heke xwestekek xapandinê hebe, dibe ku sextekarîya daneyê hebe.

Veberhênanên karsaziyê her tim 2 (du) pêkhateyan digire nav xwe - eve heye perê pêşînxwedan veberhêner, û paytext rasterast ji xwediyê projeyê re. Di qonaxa destpêkê de girîng e ku tavilê were diyar kirin ka ji bo pêkanîna planê têra drav heye.

Ger veberhêner fêhm dike ku nexşeya karsaziyê xwedan xwedan xwe tê de ye, girîng e ku meriv fêr bibe ka pereyê wî têra wî heye an jî vebijarkên ku derê bigire hene. Di vê rewşê de, veberhêner xwe bîme dike ji hewcedariya tevkariyên zêde yên fonan.

Ji ber vê yekê, berî veberhênana projeyên karsaziyê, divê hûn bi baldarî qada karsaziyê bixwînin. Heke veberhêner fam nake di vê mijarê de, an ew pisporên ku di warê karsaziya pêşkêşî de têra xwe xwedan zanyarî ne, nînin, ne hêja ye ku meriv di projeyê de drav veberhêne.

Çêtirîn e ku meriv li karsaziyek ku hûn jê fam dikin an ku ji bo veberhêneran têgihîştî hêsan e veberhêne. Dîtina karsazek ku hewceyê drav e ne pirsgirêk e. Ji bo veberhêner, bandora projeyê yekem e.

Girîng e ku meriv li pargîdaniyek ku baş rêkxistî ye veberhêne û dê di pêşerojê de qezencê bîne. Wekî din, dibe ku drav neyê vegerandin.

Her weha pispor pêşniyar dikin ku veberhêner biçin ba çêkerî yan di ofîsa şîrketê, ku hûn plan dikin ku veberhênan bikin. Ev bi gelemperî veberhêneran dike alîkar ku di derheqê imkana fînansekirina projeyek de biryarek rast bidin, ji ber ku ew dibe alîkar ku bi dîmenî rêxistina karsaziyê di pargîdanî û hilberînê de binirxîne.

9. Pirsên Pir Pirsî (FAQ) 📢

Veberhênana li karsaziyek pêvajoyek hêj aloz e, ji ber vê yekê ew bê guman derketina hejmarek mezin a pirsan pêk tîne. Ka em hewl bidin bersiva yên herî pir têne pirsîn bidin.

Pirs 1. Ez dixwazim veberhênanên projeyên destpêkî yên ciwan ên sozdar bikim. Ez çawa dikarim wiya bikim?

Di gotarê de bixwe, me jixwe bersiva vê pirsê da, ji ber vê yekê em ê bi rengek kurttir û watedartir bersîva wê bidin.

Gelek awayên veberhênanê li destpêkan hene:

Bi riya veberhênanê platformên gerdûnî veberhênanê (starttrack.ru, mypio.ru);
Ji nû ve wekî melekek karsaziyê perwerde bikin... Ango, ji bo pişkek di pargîdaniyek an deynek veguhêzbar de (dema ku veberhêner di pêşerojê de bi daxistinek parve dike) drav di projeyên karsaziya cihêreng de veberhênin. Veberhênanên melek bi gelemperî ne ji $ 45-50 hezar $ 300-350 hezar $.
Bi riya drav veberhênin klûbên veberhêner. Di vê rewşê de, veberhêner ji bo tiştê veberhênanê pîvan û taybetmendiyên (tercîhên) xwe didin klûbê, klûb li gorî pîvanên pêdivî projeyan dibîne û lihevkirinek amade dike, li wir ji bo wê komîsyonek werdigire. Klûb li ser danûstendinê kontrola tevahî heye. (altaclub.vc, common.skolkovo.ru/ru/espace/investors, smarthub.ru)
Veberhênanên veguhastinê ji bo rêveberiya fona pargîdaniyê... Bi saya hilbijartinek profesyonel û jêhatî ya projeyên hêviyê, rîskên veberhêner bi girîngî kêm dibin. Fona pargîdaniyê bixwe projeyên destpêkî birêve dibe, û veberhêner ji bo rêveberiya drav komîsyonek dide û dabeşan distîne.
Fona xweya sermayeya sermayeyê çêbikin. Ji bo afirandina fonek karsaziyê, hûn hewce ne ku pargîdaniyek biafirînin, nivîsgehek (qada bazirganî) kirê bikin, tîmek pispor biparêzin û sermayeya veberhênanê, kêmî 10 mîlyon dolar... Bi gelemperî, ev drav ji heman melekên karsaziyê di projeyên gihîştî û pêşkeftî de veberhênan. Wekî qaîdeyek, mîqdara danûstendinê di nav rêzê de ye ji 1 mîlyon $ heya 5 mîlyon $... (wekî din, ji sedî 70yê hemî projeyên veberhêneran, wekî rêgez, qazancê naynin).

Di gotarek cuda de, me di heman demê de li ser awayên veberhênanê li ser Internetnternetê bi berfirehî bêtir axaftin.

Pirs 2. Li ku derê li destpêkan digerin?

Heke hûn biryar didin ku bi serbixwe projeyek destpêkî bibînin û li wir drav veberhênin, em tewsiye dikin ku pêşniyarên xwe bikar bînin.

1. Di nav databasên destpêkê de wekî veberhêner qeyd bikin

Di van databasan de, hûn dikarin projeyên destpêkî bi nişkêve parzûn bikin (qada tûrîzm, IT, û hwd hilbijêrin). Wekî qaîde, danasîna projeyê di nav databan de baş hatî saz kirin, ji ber ku hemî proje di bin çavdêriya çavkaniya herî kêm de ne. Avantaja vê lêgerînê berhevdanek bilez û dîtbarî ya destpêkan e.

Li cîhanê gelek malperên bi vî rengî hene, lê em pêşniyar dikin:

AngelList - karûbarê sereke ya cîhanî ji bo dîtina veberhênan û destpêkan (ew damezrênerê qada destpêkan e), ku li ser bingeha wê hejmarek mezin ji klonan dest pê kir. Di danegeha xizmetê de ji Federasyona Rûsyayê zêdetirî 1600 destpêk û 380 veberhêner hene (û jimara wan her gav zêde dibe)
Starttrack.ru Platformek crowdinvesting e ku fonksiyonên bingehek destpêkê heye. Malper dihêle hûn danûstandinên sendîkayî bi encam bikin. Danûstandin di civînên girtî yên veberhênerên taybetî de têne kirin. Wekî qaîdeyek, veberhêneran ji bûyerên wusa re vexwendî ne ku amade ne ku ji 300 hezar rûbleyan projeyê veberhênin. Di danegehê de nêzîkê 800 veberhêner hene.
Çirûsk - Xizmetek ji bo dîtina veberhênerek, lê vê dawiyê projeyên nû yên balkêş û teknolojîk li wir hatine barkirin, ku afirîner ezmûna xwe parve dikin û ji bo veberhênanê projeyan bar dikin. Di danegehê de nêzîkê 4500 proje hene, ku nêzîkê 1500 hewceyê veberhênanê ne.

2. Di derheqê destpêkan de bi navgîniya databasên vekirî agahdariyê bibînin

Li vir hûn dikarin projeyên ku berê veberhênan kişandine bibînin.

Crunchbase.com yek ji databasên herî mezin ên li ser bazara sermayeya karsaziyê ye, ku tê de zêdeyî 700 hezar profîlên veberhêner û destpêkan hene.
Rb.ru/deals/ - Platforma Rûsî ku bi kronolojiya danûstendinan, profîlên veberhênerên taybet û destpêkan, fon û hwd.

3. Fînala pêşbaziyan bişopînin

Di dema pêşbaziyê de, her projeyek li hember pêşbaziyek dijwar û nirxandina jûriyê li ber xwe dide. Wekî encamek, tenê projeyên bi rastî-kalîteyên bilind dimînin. Ya ku bala veberhêneran heq dike.

Tête pêşniyar kirin ku di nav projeyên destpêkî de pêşbaziyên cihêreng werin şopandin û bi rêkûpêk beşdarî wan bibin. Di nav van de -Nifşên, Tevna Amadeyî, Rêwîtiya Destpêka Rûsyayê hwd.

4. Li pey serbestberdana lezker

Di heman demê de çav li weşanên lezker jî bigirin.Pêdala xazêPargîdaniyek e ku çalakî ji alîkariya pargîdaniyên din (niştecîhên lezker) pêk tê. Alîkariya lezker di geşedan, pêşvebirin, naskirina pargîdaniyê (marqeyê) û hwd.

Accelerator bernameyek e ku bilez dihêle hûn ji gava damezrandina wê heya dema ku ji veberhêner re balkêş dibe projeyek pêşve bibin. Projeyên ku gihîştin dawiyê yên herî xurt in, ji ber ku wan kariye çend qonaxên hilbijartinê derbas bikin.

Accelerator bi firotina parvekirinên pargîdaniyek ku di paşerojê de hatine desteser kirin (paşve kirîn) drav didin.

Acceleratorên jêrîn hene - IIDF Accelerator, iDealMachine, "MetaBeta" û yên din.

Divê veberhêner hay jê hebin ku serfiraziya veberhênanek, di nav tiştên din de, ji hêla bingeha zanînê ve tê destnîşankirin. Tevî ku beşdarî klûbek bibin jî we bi tevahî ji metirsiyan azad nake.

Berî veberhênanê destpêkek kontrol dikin

Pirs 3. Çawa dikare veberhênerek destpêkek bi serê xwe kontrol bike?

Ji bo ku hûn li ser tiştê veberhênanê ya pêşniyazkirî ramanek objektîf bigirin, hûn hewce ne ku hejmarek çalakiyan bikin. Ew ji hêla têgehê ve dibin yek Xîreta DUE... Berî veberhênan, kirîna pargîdaniyek an jî yekkirina wê bi pargîdaniyek din re girîng e ku kiryarên weha werin kirin.

Xîreta berçav di pêvajoya biryargirtinê de di derbarê her hevkariya bi her pargîdaniyê re bibandor.

Tevî girîngiya vê pêvajoyê, gelek veberhêner wê paşguh dikin. Lêbelê, lêpirsîn ji veberhêneran re dibe alîkar ku piraniya sermayeya xwe bimînin, ji ber vê yekê em li gavên bavêjin binêrin.

1) Hilber

Divê veberhêner bê kêmasî zêdeyî hilberek biceribînin an ji hevalê / a ku dikeve nav temaşevanên hedef bixwazin ku wê bike.

Ne nirxê kêmtir hewldanek heye ku ji nasên xwe berhemê bifroşe kesekî. Di encama çalakiyên weha de, bê guman, dê hejmarek mezin a tiştên nehewce ji holê werin rakirin.

2) Tîm

Girîng e ku meriv bi baldarî aktorên sereke (damezrîner) ên projeyê bixwîne. Ji bo vê yekê, hûn dikarin tora civakî Facebook, LinkedIn, û hwd bikar bînin ... Li vir divê hûn profîlên mirovan binirxînin, wan di torên din de bibînin û hewl bidin ku fam bikin ka çi wan dike yek.

Bi vî rengî hûn dikarin fam bikin ka veberhêner çawa amade ye ku bi mirovên weha re hevkariyê bike. Tevgerek din a tevlihev - ji bo hevpeyivînek kesek vexwendin. Di dewama wê de, ew gengaz e ku meriv di derheqê pargîdaniya ku hûn dixwazin pê re têkiliyê deynin, gelek agahdarî derxînin.

3) Veberhêner

Wateya pirsê tune ku ramanên veberhênerên din ên der barê her projeyê de bipirsin. Ne gengaz e ku bersivek pêbawer were stendin. Çêtir e ku hûn tiştek din bikin: veberhênerê ku bi rengek bi we re ne girêdayî ye bang bikin û pêşniyarê bikin bibin hev-veberhêner... Bi îhtîmaleke mezin, wekî bersiv, hûn ê karibin ramanek rast bibihîzin.

Ji ber vê yekê, pir gengaz e ku hûn ji bo veberhênanê bi serê xwe projeyek binirxînin. Ya sereke ev e ku meriv bi hin rêzikan ve girêdayî be.

Pirs 4. Ji bo xêzkirina peymana veberhênana karsaziyê (peymana veberhênanê) taybetmendî û rêgez çi ne?

Encama peymana veberhênanê di veberhênanên li her karsaziyê de qonaxek girîng temsîl dike. Ew peymanek e ku di navbera aliyên danûstandinê de, ku veberhêner û xwediyê karsaziyê ne, hatî girêdan.

Armanca îmzekirina peymanek bi vî rengî ew e ku têkiliya di navbera aliyên danûstandinê de sererast bike, berî her tiştî, di derbarê çawa lêçûn û dahat dê di dema pêkanîna projeyê de werin dabeş kirin.

Ji bo her yek ji aliyên lihevhatinê di peymanê de di bicî plankirî hatin û lêçûnên.

Li gorî peymana ku tête nirxandin, aliyên danûstendinê xwe dikin ku ji bo pêkanîna nexşeya veberhênanê hewildanên hevpar bidin.

Girîng e ku meriv not bikeku karê sereke yê veberhêner veberhênan e, û xwediyê karsaziyê ew e ku wan tenê ji bo armanca xwe li gorî nexşeya karsaziya projeyê bikar bîne.

Veberhênerek dikare bibe xwedan statuyek cûda: saziyek hiqûqî an kesek. Ew di projeyek karsaziya taybetî de veberhêne. Armanca veberhênanê, berî her tiştî, bi her şiklî dahat hatina çêkirin. Di vê rewşê de, veberhêner hin rîskan digire ser xwe. Ew bi fersendê ve girêdayî ne dravê veberhênanê winda bikin, hem bi tevahî û hem jî bi qismî.

Karê xwediyê karsaziyê komkirina drav e. Armanca çalakiyên weha ev e ku di pêvajoya çalakiyên veberhênanê de encamek diyar bi dest bixe. Di cîhana darayî de, çalakiyên bi vî rengî wekî çalakiyên veberhêneran têne fam kirin, ku ji pêkhateyek pratîkî û analîtîkî pêk tê, ku armanc ew e ku bigihîje armanca ku di planê de hatî destnîşan kirin.

Berî îmzekirina peymana veberhênanê, girîng e ku meriv gelek çalakiyan pêk bîne:

Pêdivî ye ku muzakere bê têkbirin. Di pêvajoya pêkanîna wan de, veberhêner û xwediyê karsaziyê divê peywirên hevûdu, û her weha rêbazê ji bo dabeşkirina dahat û lêçûnan diyar bikin. Encama danûstandinan encamdana peymanê ye.
Xwediyê projeyê divê nexşeyek karsaziyê ya ku ji bo armancên veberhêner hatiye sêwirandin, amade bike. Bê guman, ev belge divê bifikire: analîzkirina pêşbazên herî girîng ên pargîdaniyê, tevahî bazara hilberê, û her weha cîhê ku ji hêla pargîdaniyê ve hatî dagirkirin. Hesabên darayî, xetereya têgihîştî jî tê de, girîng in. Divê hûn jî vebêjin ka pêşniyar çiqas biqîmet, têkildar e û nûbûna wê çi ye. Di dawiya plana karsaziyê de, hêvîdarên projeyê, û her weha senaryoyên gengaz ên ji bo pêşveçûna bûyeran hene.

Peymana veberhênanê bi qanûnî tenê heger hebe heke bi nivîskî were encamdan... Divê ev tenê piştî ku danûstandin hatin kirin û nexşeyek karsaziyê hate çêkirin were kirin.

Ger partî di derbarê her pirsgirêkê de negihîjin biryarek hevbeş, divê ew protokola nakokiyan amade bikin. Di dû re, ev belge, nemaze di qonaxa îmzekirina peymanan de, roleke mezin dilîze. Di vê nuqteyê de, ew wekî parçeyek pêkve ya peymanê tête hesibandin.

Li ser Internetnternetê gelek mînakên peymanên veberhênanê hene. Ew hinekî ji hev cûda ne.

Lihevhatina veberhênana karsaziya tîpîk - hûn dikarin peymana veberhênanê li biniya zencîrê dakêşin

Peymana veberhênana karsaziyê (peymana veberhênanê) dakêşin (dok., 15.2 kb.)

Lêbelê, xalên ku divê di her peymanê de hebin hene:

danasîna statuya qanûnî ya her partiyekê;
hejmartina têgehên herî girîng ên ku di peymanê de bi pênasekirina mecbûrî ya hemî têgehan ve têne bikar anîn;
referansek taybetî li ser mijara peymanê - kîjan projeya veberhênanê ew bi nav û vegotina projeyê ye, armanca wê ya sereke, divê hûn jî diyar bikin ka kî pêşdebirê projeyê ye;
ji bo çiqas peyman tê girêdan;
di bin peymanê de rûnişkandin çawa têne kirin. Ger aliyan li ser mafê veberhêner ne tenê ya sereke, lê di heman demê de heqdestê zêdek jî li hev kiribe, divê ev di peymanê de were gotin;
mafên ku partiyan bi dest xwe xistine;
di rewşa îmzekirina peymanê de çi peywirên partiyan hene;
veberhêner dê encama çalakiya veberhênanê çawa bistîne;
piştî ku encamên çalakiyên veberhênanê hatin girtin mafên milkê her aliyî çi ne;
di dema pêkanîna projeyê de her partiyek çi berpirsiyariyê digire ser xwe;
çawa peyman dikare were xilas kirin;
di peymana veberhênanê ya hatî encamdan de guhertin çawa têne çêkirin;
referansa bi hêza majeure;
nakokiyên ku di navbera aliyên peymanê de çêbûne çawa û li ku têne çareser kirin.

Divê peymana veberhênanê bi hev re be:

çalakiya li ser dabeşkirina mafên milkê di navbera aliyan de;
protokola heyî ya nakokiyan;
protokolek ji bo lihevkirina cûdahiyên pêşkeftî.

Bi gelemperî ji bo veberhêner û xwedan karsaziyek dijwar e ku peymanek çêke ku dê herdu aliyan razî bike û mercên wan ên kesane li ber çavan bigire. Ji ber vê yekê, çareseriya çêtirîn dê bikar anîna alîkariya parêzerek pispor be.

Me mijar û xalên sereke yên bi veberhênana karsaziyê ve têkildar in nirxand. Heke we heya dawiya gotarê xwend, dibe ku hûn di derbarê veberhênana karsaziyê de tiştek nû fêr bûn. Naha hûn dikarin di pratîkê de zanîna bi dest xwe bi tevahî biceribînin.

Di encamê de, em pêşniyar dikin ku vîdyoyek li ser veberhênana karsaziyê temaşe bikin, ango, awayên herî populer ên veberhênana projeyên karsaziyê (destpêk) çi ne:

A vîdyoyek li ser taybetmendî û nuansên veberhênana karsaziyê ji Oleg Ivanov ("Jîngeha Karsaziyê"):

Tîmê kovara Ideas for Life di veberhênana karsaziya we de ji we re serfirazî û serfiraziyê dixwaze. Ger li ser mijarê şîrove an pirsên we hene, wê hingê di şîroveyên li jêr de ji wan bipirsin. Em dîsa li ser rûpelên malpera xwe li benda we ne.

Send