Logistic - di peyvên hêsan de çi ye, kîjan fonksiyon û peywiran pêk tîne + 8 pîvan ji bo hilbijartina pargîdaniya lojîstîkê

Silav, xwendevanên hêja yên kovara karsaziyê Ideas for Life! Todayro em ê bipeyivin di derbarê lojîstîkê de - ew bi peyvên hêsan çi ye, kîjan kar û armancên wê hene, û her weha şîret li ser awayê hilbijartina pargîdaniyek lojîstîkî.

Bi awayê, we dît ku dolarek berê hêja ye? Li vir li ser cûdahiya rêjeyên danûstandinê drav bidin dest pê kirin!

Di cîhana nûjen de, pirsgirêka barkirina bargiranê parçeyek jêneveqetbara xebata her pargîdaniyê ye. Radestkirina bi rengek bi rêkûpêk dihêle hûn dema ku çalakiyên bazirganî dimeşînin çavkaniyên rêxistinê tomar bikin. Dibe ku deverek wusa tune ku xizmetên wusa bi tevahî ne hewce ne. Van û gelek peywirên din bi polîtîkayek lojîstîkî ya ku bi rêk û pêk hatî meşandin têne çareser kirin.

Zanîngehên nûjen di vî warî de pisporên teng perwerde dikin, û zanyariya lojîstîkê bi xwe sirên karsaziyek serfiraz vedibêje û fêr dike ka meriv çawa herikîna materyal, medya û agahdariyê çêtir dike.

Ji vê gotarê hûn ê fêr bibin:

• Lojîstîk çi ye û erkên wê çi ne;
• Çi celebên lojîstîkî ne;
• Meriv çawa ji bo hevkariyê pargîdaniya veguhastinê ya rast hilbijêrin;
• Li ser taybetmendiyên lojîstîka Rûsî û pir pîşeya lojîstîkê.

Ev gotar dê ji bo destpêkan bikêr be lojîstîk, nûnerên karsaziyêku dixwazin pêvajoya veguhastinê baştir bikin, kontrola lojîstîkî di nav pargîdaniyê bi xwe de bi rêxistin bikin (mînakî, karsaziyek dropshipping), û her weha hevkarê rast ji bo xebata dirêj û berbiçav a di warê radestkirin û şandina mal de hilbijêrin.

Ma hûn dixwazin bi hemî tevliheviyên zanista lojîstîkê nas bibin? Wê hingê li ser vê rast bixwînin!

Di derbarê lojîstîkê de - ew çi ye û çi fonksiyon û peywirên wê hene, meriv çawa pargîdaniyek lojîstîkî hilbijêre û kî lojîstîst e - bixwîne

1. Wateya lojîstîkî ya di bêjeyên hêsan de çi ye - nêrînek bêkêmasî ya têgînê

🔔 lojîstîk - eve heye modelkirin, kontrol û rasyonel kirin doz veguhastina kelûpelan, xizmetênan agahîji dabînker heya xerîdar. Ew dikare wekî rêveberiya stratejîk a pêvajoya kirînê were nirxandin. Kontrola lojîstîkî armanc dike ku lêçûnên di firotin an veguhastina herikên materyal, darayî û agahdariyê de kêm bike.

Avahiya lojîstîkî dikare bi pêvajoyên jêrîn were temsîl kirin:

• rêveberiya ji hêla kirrûbir an xerîdar ve, da ku lêçûnan kêm bikin;
• rêveberiya pargîdaniyê da ku qezenckirina radestkirinê baştir bike.

Pêvajoya rêveberiya lojîstîkî bi yek cûre çalakiyek mayînde nayê kêm kirin, ew bi carekê çend aliyan vedihewîne:

• pêkanîna peymanan;
• pergala rêveberiya envanterê;
• şemaya radestkirina hilberê;
• danûstendina nêz bi rayedarên gumrikê re;
• şopandina daxwaza sûkê;
• hwd.

Ji bo baştirkirina vê pêvajoyê, di qonaxên cûda de cûrbecûr modelên lojîstîkî têne bikar anîn. Hin ji van modelan dikarin bi kirrûbirrê re bêne vegotin, lê ew hemî digihîjin armanca dawîn - zêdekirina qezenckirina çalakiyên bazirganî.

Lojîstîkwekî herêmek serbixwe, ji ber gelek zehmetiyan rabû, bi gihandina kelûpelan re têkildar e.

Rêxistinên lojîstîkî yên pispor hene ku karsaz û saziyên hiqûqî yên ku dezgeha xweya lojîstîkê ya xwe nîne serî li wan didin.

Her çend, bi rastî, lojîstîk demek dirêj berê derket holê. Di rojên civaka çandinî de jî, bazirganiya navneteweyî hebû, û beşdarên wê hewl didin ku lêçûna barkirina tiştan kêm bikin. Di mercên aboriyê yên nûjen û pîvana hilberîna pîşesaziyê de, lojîstîkî gihiştiye astek nû.

Mesrefên lojîstîkî di diyarkirina lêçûna hilberînê de yek ji mezintirîn tişt in.

2. Kar, fonksiyon û armancên lojîstîkî

Mijara zanista lojîstîkê dewlet e mal, aborî an agahî çavkaniyên di astek cûrbecûr de di pergalê taybetî de û çêtirînkirina herikên wan.

Armanca lojîstîkê e ku meriv bi rêvebirina pêvajoyên lojîstîkî, karîgeriya pergala aborî zêde bike.

Di nav karûbarên lojîstîkê de ev in:

• rêveberiya herikên malî;
• pêşxistina pergala kontrolê ji bo herikîna mal, karûbar û agahdariyê;
• çavdêrîkirina sûkê û destnîşankirina daxwaza materyal û tiştan, pêşdîtina rewşa pêşerojê ya li sûkê.

Logistic têgehên jêrîn hene:

Operasyona lojîstîkî - Operasyonên ku armanc guhertina herikîna maddî an herikîna karûbaran e.

Pergala lojîstîkî Pergalek ji bo plansazî û bicihanîna hemî operasyonên lojîstîkî ye.

Di zanista nûjen de, pergalên lojîstîkî têne dabeş kirin:

• rasterast (têkiliyek di navbera dabînker û xerîdar de saz bikin);
• navbeynkar (bi kêmî ve yekê beşdarvanek din jî tê de ye).

Herikîna maddî - Tiştek çalakiyên çalakiyên lojîstîkî, ku bi nîşanên fîzîkî yên giranî, pîvan û demê tête pîvandin.

Fonksiyona lojîstîkî - çalakiyên ku ji bo baştirkirina karîgeriya kar di yek qonax an jî pêvajoyek din a pêvajoya lojîstîkê de armanc dikin.

Di nav wan de ev in:

• karûbarên veguhastinê;
• depokirina berheman;
• kirîna tiştan;
• çêkirina stock.

Lêçûnên lojîstîkî - lêçûnên ku bi kirin û tomarkirina karûbarên lojîstîkî ve girêdayî ne. Ew dikarin bibin hêmanên lêçûnên firotanê an jî di lêçûna hilberînê de bin.

Di rastiyê de, pêkhatina pergala lojîstîkî hevsengiya berjewendiyên hilberînê û misogerkirina vexwarinê ye.

Karîgeriya pergala lojîstîkê rasterast bi qebareya stokên rêxistinê ve girêdayî ye, ku dikare di forma maseyek berawirdî de were temsîl kirin:

P / p Na.	Naverok	Gelek pargîdanî	Pargîdanek piçûk
1	Lêçûnên lojîstîkî	jorîn (-)	li jêr (+)
2	Sûdên ji karanîna sermayeya kar digire	li jêr (-)	li jor (+)
3	Lihevhatina bi mezinbûnê re an kêmbûna daxwazê ​​ji hêla hêjmar ve	li jor (+)	li jêr (-)
4	Ihtîmala binpêkirina peymanê	li jêr (+)	jorîn (-)
5	Kontrola li ser pergala lojîstîkê	hêsantir (+)	dijwartirîn (-)
6	Lihevhatin ji mezinbûn an kêmbûna rêzeya hewcedariyên sûkê re	li jêr (-)	li jor (+)

Ji vê tabloyê diyar dibe ku mîqdara envantera pargîdaniyê destnîşan dike ku karê pergala lojîstîkê bi mîqdara çavkaniyên pargîdanî ve têkildar e.

3. Têgeh û celebên sereke yên lojîstîkî - 7 celebên herî populer

Pêvajoya rêveberiya lojîstîkî pêkhateyên cihêreng ên ku encamên çêtirîn ên vê pergalê piştrast dikin digire nav xwe. Li gorî vê yekê, çend celeb lojîstîk têne veqetandin.

1) lojîstîka veguhastinê (lojîstîka veguhastinê)

Diyarkirina riya herî kêrhatî ji bo tevgera dravdanan, misogerkirina veguhastina çavkaniyên maddî di mîqdara hewce û dema pêwîst de ji yek xalê bo xalek din, bi armanca bêtir pêvajo kirin, dabeşkirin an vexwarina van çavkaniyan.

2) lojîstîka gumrikê

Kontrola li ser herika maddî ya ku di nav sînorên dewletê re derbas dibe.

Lojîstîk gumrikê dihêle hûn bi yekcarî çend pirsgirêkan çareser bikin:

• pêkanîna veguhastina kelûpelan bixwe;
• stendina sertîfîkayên pêwîst ji bo kelûmêlên hatine hinardekirin;
• tomarkirina belgeyên gumrikê;
• nirxandina lêçûn, şert û pêbendbûna bi daxwazên gumrikê yên bargoyê;
• rêvekirina tevgera bêtir bargiraniyê ku ji sînorê gumrikê derbas bûye;
• misogerkirina pêbendbûna bi qanûnên biyanî.

Lojîstîk gumrikê mecbûr dike ku daxwazên gumrikê yên qanûnî û lêçûnên têkildarî pêkanîna wan li ber çav bigire.

3) lojîstîka hilberînê

Dema ku çavkaniyên hilberînê di nav pêvajoyê afirandin û pêvajoyê de di nav pargîdaniyê de xwe di gelek qonaxan re derbas dikin, pêdivî ye ku li ser vê pêvajoyê kontrol were saz kirin da ku wê baştir bike.

Ev ji hêla lojîstîka hilberînê ve bi çareserkirina karên jêrîn tête kirin:

• hevrêziya rêzikên xebatê yên li dezgehên cûrbecûr hilberînê têne kirin;
• lihevhatina mercên kar ji hêla hemî dezgehan ve bi pêvajoyên kirîna çavkaniyan û firotina berheman re;
• destnîşankirina hewceyên xerîdar da ku ji bo pêvajoya hilberînê bi bandor plansaz bike;
• bersiva bilez a ji bo astengiyên hilberînê, verastkirin û kontrolkirina wê ya li ser bicihanîna erkên wezîfedarkirî di nav çarçova dema diyarkirî de.

4) lojîstîk stock

Erka sereke ya lojîstîka envanterê ew e ku ji bo hilberîn û firotina hilberek pêvajoyek domdar, bênavber were saz kirin. Çareseriya wê bi çavdêrîkirina stokên heyî yên mal û çavkaniyên hilberînê, bi rîsk, taybetmendiyên demsalî û domdariya dabînkirinê ve tête hesibandin

5) lojîstîka kirînê (lojîstîka pargîdanî)

Tevgerîna herikên materyalê dişopîne, pêvajoya hilberînê bi çavkaniyên hewce peyda dike. Têkêşîna hilberandinê, dabînkirina keresteyan, hilanîna wan heya berdana hilberînê tê de.

Hewcedariya lojîstîka pargîdaniyê ji hêla:

• Nebûna hevahengiya di pêvajoya dabînkirinê de bêguman dibe sedema kêmbûna hilberînê. Pêdivî ye ku meriv bi kirrûbirran di hêla hêjmar, kalîte, rêxistina malzemeyan de, yekparebûna pakêt û cûrbecûr kontrol bike.
• Zêdetirî nîvê lêçûna hilberên ku têne hilberandin tam di pêvajoya dabînkirinê de tê afirandin.

Ji bo zêdekirin û domandina asta pêdivî ya pêşbaziya karsaziyê, rêxistina lojîstîka pargîdaniyê hewce ye. Ji bo vê, rewşa sûka materyalên kirî bi domdarî tê şopandin û qezenckirina kirînê an xwe-hilberîna materyalên xav ên hewce tê diyar kirin.

6) lojîstîka agahdariyê

Vê arasteya lojîstîkê bi kontrolkirin û hevahengiya herikên daneyan re dike ku ji bilî materyalê diçin. Bi têkiliya karsaziyê bixwe re, herikên wusa dikarin bêne dabeş kirin navbend û xûkirînî, û di nav rêxistinê de - asumane û çikanî.

Pêdiviyên lojîstîka agahdariyê ji hêla rêzikên navxweyî ve li ser herikîna belgeyan li kargehê têne diyar kirin.

Di rewşên dakêşana tevgera materyal û agahdariyê de, giringda ku agahdarî pêşiya materyalê neçe.

Ger ne gengaz e ku meriv materyal û herikên agahdariyê hevdem bike, tê xwestin ku herika agahdariyê hinekî li pêş ya materyalê be.

7) lojîstîka embarê

Vê celebê lojîstîkî ji bo kontrolkirina karê embarê ye - bawerî, embarkirinî, radestkirina materyalan... Di heman demê de, pirsgirêkên wekî cîhê çêtirîn ên ambaran û domandina hesabkirina depoyê têne destnîşankirin, ku rasterast bandorê li nirxandina lêçûna hilberînê ya di beşa hejmartinê de dike.

Logistics Warehouse di heman demê de pirsgirêkên rêxistinkirina dezgehên depokirinê, baştirkirina cîhkirina embaran jî çareser dike. Xwezaya rêveberiya envanterê dikare bandorê li ser texmîna hesibandina lêçûnê bike.

Pargîdaniya lojîstîkî - pîvanên sereke ji bo hilbijartina pargîdaniyek lojîstîkî. şîrket

4. Meriv çawa pargîdaniyek lojîstîkî hilbijêre - Pîvanên hilbijartinê yên TOP-8

Sûka Rûsî ya karûbarên lojîstîkî ji hêla gelek pargîdaniyan ve tê temsîl kirin. Li ser vê yekê yekdestdariyek û pêşbaziyek mezin tune, lê kalîteya xizmetên pêşkêşkirî her gav ne di asta guncan de ye.

Gelek pîvan hene, ku divê dema hilbijartina pargîdaniyek wusa were bikar anîn, heta li herêmek kêmxwendî jî.

Pîvan 1. Pêdivî ye ku kargêr nexşeya wesayîta xwe hebe, nexwe ew navbeynkar e, ku dê lêçûna veguhastinê zêde bike. Ji pargîdaniyê bipirsin gelo bi kêmanî otomobîlek wê heye ji bo kirêkirinê û dixwaze bi ciddî xizmetan peyda bike an jî pargîdanî tenê xizmetên navbeynkar peyda dike.

Pîvan 2. Pêdivî ye ku pargîdaniya kargêr garantî peyda bike. Divê peyman dema rast a radestkirina kelûpelan û dema derbasbûnê diyar bike.

Pîvan 3. Ger pargîdaniyek xwedan firokeya wesayîta xwe nîne an jî têrê nake, karanîna karûbarên pargîdaniyên veguhastinê hewce ye. Lêbelê, heke we navgîniya xweya veguhastinê hebe, ew mantiqî ye ku hûn lêçûnan texmîn bikin, dibe ku radestkirina ji hêla pargîdaniyek lojîstîkî ve erzantir be.

Rastî ev e ku ew fîrmayên ku di veguhastinê de pispor in ji ber teserûfa lêçûnê, di rêya damezrandina barkirina komê re di yek alî de û tercîhên ji bo kirîna pirole ya sotemeniyê, lênihêrîna wesayîtê û hwd di vî warî de bêtir xwedî derfet in.

Pîvan 4. Bîmeya berpirsiyariya bargiran aliyek girîng e ku dihêle hûn garantiyên ewlehiya bargiraniyê an tezmînata zirarê di bûyera bûyerek bîmekirî de bistînin.

Pîvan 5. Pêdivî ye ku meriv merc û lêçûna çend barhilgiran bi carekê ve bide ber hev.

Pîvan 6.Qabîliyeta fîrmaya lojîstîkê ya birêvebirina emirên ne-standard qala cidiyeta wê dike. Dibe ku ji bo peydakirina veguhastina alternatîf peymanek din jî were girêdan, di rewşa hewcedariya acîl de, bê guman, dê tarîf zêdetir be.

Pîvana 7. Girîng e ku bi navgîniya Internetnternetê nirxandinên li ser pargîdaniyê bixwînin.

Pîvana 8. Dema ku karûbarên zêde yên brokera gumrikê bikar tînin divê baldariyek taybetî bê dayîn. Nerazîbûnên di belgekirinê de dikarin bi girîngî radestkirinê dereng bixin.

5. Pirsgirêk û taybetmendiyên sereke yên lojîstîka Rûsî

Li Rûsyayê, hawîrdora lojîstîkî ne pir xweş e. Ev ji ber mercên avhewa, mesafeyên dirêj, rewşa rûyê rê û şiyanên teknîkî yên veguhastinê ye.

Di rêza cîhanê ya karîgeriya pergala lojîstîkê de, Rûsya 90+ ji rêzê ye 155.

Mesrefên veguhastinê yên li Federasyona Rûsyayê ji navînî ya cîhanê pir zêdetir in û tê de ne bi qasî% 20 a GDPEv di serî de ji ber taybetiyên kiryarên Federasyona Rûsyayê li ser bazara navneteweyî wekî yek ji mezintirîn dabînkerê madeyên xav e, û hem jî mezinahiya xaka wê.

Di warê lojîstîkî de gelek pirsgirêkên Rûsyayê hene:

• asta bilind a bihayên ji bo wargeh û karûbarên dakêşanê;
• xwezaya veşartî ya gelek lêçûnan;
• ne-performansa aliyên peymanê;
• mercên sûkê yên nearam û plansazkirina firotanê ya bêbandor;
• binesaziya veguhastinê ya kêm pêşkeftî, mezinbûna aboriyê heya salê% 4, di çêtirîn de;
• hejmarek kêm pargîdaniyan;
• kêmbûna personelên jêhatî û, di encamê de, modelên lojîstîkî yên çewt;
• şert û mercên xwezayî yên dijwar li piraniya herêman.

Ji ber krîzê, gelek pergalên lojîstîkî kêm dibin, ku dibe sedema kêmbûna qezenckirina gelek sektorên aboriya welêt. Lêbelê, di mercên kêmbûna pêşbaziyê de, hîn jî fîrmayên "bihêztir" hene ku karibin asta guncan a karûbarên lojîstîkî yên peydabûyî biparêzin û nîkên valakirî yên li sûkê dagir bikin.

6. Kî karûbarên lojîstîkê peyda dike - nêrînek giştî ya pargîdaniyên TOP-5 ên li sûka Rûsî ya karûbarên lojîstîkê

Li ser sûka Rûsyayê gelek barkêşên şexsî û pargîdaniyên lojîstîkî yên mezin hene ku dikarin gelek xizmetan peyda bikin û li seranserê welêt an jî piraniya herêman kar bikin.

1) Xetên karsaziyê

Pargîdaniya herî mezin a veguhastin û lojîstîkê li Rûsyayê. Zêdetirî 12 salan e ku li seranserê welêt kar dike û di warê lojîstîkê de cûrbecûr xizmetan peyda dike:

• rê, rêhesin û veguhestina hewayî;
• veguhastina bi veguhastina cuda;
• hebûna şax û noqteyên radestkirina kelûpelên li piraniya herêmên Rûsya, Kazakistan û Belarus;
• barkirina barkirina komê;
• hebûna karûbarên ji bo radestkirina bilez a kelûpelan;
• kapasîteya ku bi rêgezê germê ya veguhastinê re bi karanîna amûrên taybetî yên li ser balafirek taybetî;
• Pergala şopandin û ragihanîna bargiraniyê;

Vê pargîdaniyê li ser aştiya hişê xerîdaran digere û kalîteya karûbarê kontrol dike, garantî û karûbarên bîmeyê peyda dike

2) PEC

Ev pargîdanî li seranserê welêt kar dike û ji 100î zêdetir nivîsgehên nûnerê wê hene, her gav berfireh dibe.

Zêdetirî 10 salan e, PEC kalîteya karûbar û cûrbecûrbûna wan baştir dike:

• radestkirina bargiranî û berhevkirina ji kiriyar;
• sîstemek ji bo agahdarkirina xerîdaran di derbarê derbaskirina xalên sereke yên li ser rêgehê;
• cûrbecûr pakkirina materyalê barkirî;
• barkirin û barkirina kelûpelên radestkirî.

3) Delko

Pargîdanî ji 17 salan zêdetir xebitiye, zêdeyî 1000 yekîneyên wesayîtên wê hene û bi barkirina cûrbecûr li Rûsyayê û Kazakistanê her barê ku bi 20 ton giran e radest dike:

• nîv-trailerên sarbûyî (moda ± 20C);
• nîv-trailers bi awning - 90 m3;
• semitrailers konê 110 m3 (16,5 m, 40 pallets) bunkeran bikar tînin.

4) TTG

Pargîdanî ji bo 5 salan li Rûsya û CIS xebitiye, ji 0,5 heya 20 ton veguhastina kelûpelan pêk tîne, û ji 5,000 zêdetir amûrên cûrbecûr hene, ku dihêle hûn bilez li her herêmek welêt veguhastinê li barkirinê bikin û di heman demê de zûtir ger hewce be cîgiriyek bibînin.

Di danegeha elektronîkî ya barkêşên ATI de, TTG xwedan rêjeya herî bilind û çend sed nirxandinên erênî yên ji xerîdaran e. Pargîdanî xelata garantîkirina kalîteyê û pêbaweriyê ya 2014-an hate xelat kirin û karûbarên xwe bi domdarî ji gelek mişteriyên mezin re peyda dike

5) DA-TRANS

Ev pargîdanî hem lojîstîkî hem jî xizmetên şandinê bi tevahî peyda dike. Veguhestin li seranserê xaka Federasyona Rûsyayê, Nîvgirava Kirimê jî tê de, û hem jî ber bi welatên CIS - Ermenîstan, Kazakistan, Belarus ve tête kirin. Ihtimala radestkirina "ber derî" ya kiriyar heye. Barkên ji hejmar 500 kg an 2m³ ji bo veguhastinê têne pejirandin û hem bi veguhastinek cuda û hem jî bi wesayîta komê têne şandin. Zêde û barhilgirên ku hewce ne ku bi rejîma germahiyê re tevbigerin jî ji bo xebatê têne qebûl kirin.

Pisporên pargîdaniyê rêgehên bargiraniyê çêtir dikin, li ser rewşa rê, sererastkirinên rê û qerebalixên rêwîtiyê daneyên wan hene, ku dibe alîkar ku lêçûnên veguhastinê kêm bibin.

Hesabkirina mîqdara dravê ji bo veguhastinê di her alî de di 15 hûrdeman de tê hesibandin.

7. Ferqa di navbera şandin û lojîstîkê de çi ye

Çalakiya veguhastinê perçeyek bingehîn a xebata lojîstîstek e, lê ew tenê bi hevahengiya tevgera bargiraniyê, şandin û radestkirina armancê ve tixûbdar e.

Ji xwe lojîstîkî têgehek firehtir e. Ew tê wateya optimîzekirina herikîna materyal û agahdariyê, paralel bi çalakiyên şandinê re.

Berfirehiya karûbarên veguhastina veguhastinê ev in:

• hilgirtina bargiraniyê, veguhastin û gihandina armancê
• barkirin û barkirina kelûpelan;
• kontrolkirina dravê ji bo veguhastinê;
• tomarkirina belgeyên hewce;
• karûbarên gengaz ên brokera gumrikê;
• agahdarkirina aliyên rêkeftinê li ser rê û qonaxa tevgera bargiraniyê
• hwd.

Ez, çalakiya şandinê - ev tenê beşek lojîstîkê ye.

8. Logistic - ev pîşe çi ye an kî lojîstîst e

Kesek ku bi çalakiyên lojîstîkî ve mijûl dibe wekî ku tê binav kirin "Logistician" (lojîstîk).

Logisticianberpirsiyar e ji bo optimîzekirina herikên firotana hilberê, bi pêkanîna karên cihêreng ji bo rasyonelkirin û zêdekirina karîgeriya herikîna materyal û agahdariya jêrîn di demek sînorkirî de û betalkirina xalên destpêk û dûmahiyê.

Qadên xebata pisporê lojîstîkê (rêvebir) ev in:

• çûnûhatin ku di çarçova yek peymanê de, ku jê re pirzimanî tê gotin, ji hêla yekê ve wesayîtê ve tête kirin;
• şandina bargiraniyê;
• rêveberiya embarê û kontrola depokirina materyalê;
• kontrolkirina bingeha materyal û teknîkî;
• dagirtin û şandina belgeyên gumrikê yên hewce;
• plansazî û rêveberî di çarçoveya lojîstîka pargîdanî de;
• misogerkirina kontrola li ser karûbarên têkildarî agahdarî, referans û çalakiyên xizmetê;
• kontrolkirina firotanê ya belavkirina tomarokên envanterê;
• yên din.

Logistîstek serfiraz divê teqez li karanîna belaş fêr bibe bernameyên computer, wekî: 1C, Bank-kiriyar û yên din, û her weha bikaribe zû agahdariya kalîteyî û pêbawer a ku di gavê de têkildar e zû bibîne.

Pêdivîyek ji bo çalakiya lojîstîstek ev e ku meriv bikaribe pêşbîniyên firotanê, kirînê û zehmetiyên veguhastina gengaz bike, di xebata rojane de daneyên statîstîkî asîmîle bike û bi kar bîne.

Girîngiya rêxistina rast a gihandina kelûpelên dema firotanê, hevrêziya pêvajoyên kirînê û kontrola li ser karûbarên embarê nayê înkarkirin. Di heman demê de, girîng e ku meriv fam bike ka kîjan xizmet dikarin bêne peyda kirin pargîdaniya lojîstîkê, û her weha tiştê ku lojîst divê di hundurê pargîdaniyê de bikin.

Karîgeriya her karsaziyê rasterast bi lêçûnan ve girêdayî ye, lêçûn jî tê de operasyonên veguhastinê... Mînakî, dema ku bi Çînê re bazirganî tê kirin, girîng e ku meriv fêhm bike ka kîjan beşê lêçûna barkirinê, ji ber ku, wekî qaîde, kiriyarên kelûmêlên "trending" ên Çînî (bi gelemperî kelûmelên bi bihayê $ 10-20 $) divê sêyeka lêçûnê li ser radestkirinê xerc bikin.

Vêga, bazara Rûsî ji hêla hilbijartinek pirfireh a hevkaran ve di veguhastina veguhastinê de û rêzeyek karûbarên têne pêşkêş kirin. Bi mîsogerî mîsogeriyên ku pêşkêşker dikare peyda bike girîng in.

Logîstîk, wekî şaxek cuda yê karsaziyê, bi nisbetî vê dawiyê xuya bû, lê berê xwe bi xurtî li sûkê saz kir. Wekî din, gelek celeb û rêwerzên wê hene, ku we di gotarê de bi wan re berê xwe nas kiriye.

Di encamê de, em pêşniyar dikin ku vîdyoyek temaşe bikin - lojîstîk bi peyvên hêsan çi ye û bingeha xebata li welatê me çawa dixebite:

Naha hûn zanin ku hilbijartina hevparê rast ji bo veguhastinê çiqas girîng e, kîjan behremendî divê ku lojîstek hebe û kîjan pargîdanî di sûka karûbarên lojîstîkê de cihên sereke digirin.

Xwendevanên hêja yên kovara Ideas for Life, em ê spas bikin heke hûn daxwaz, ezmûn û şîroveyên xwe yên li ser mijara weşanê di şîroveyên li jêr de parve bikin.

Vîdyoyê temaşe bikin: Review Training Logistic Management (Pûşper 2024).