Meriv çawa plansaziyek karsaziyê amade dike - mînakek bi hesabkirin, avahî û naveroka plana karsaziyê + nimûneyên amade (dikare belaş were daxistin)

Silav, xwendevanên hêja yên kovara serhêl Ideas for Life a di derheqê drav de! Ev gotar dê li ser çawa bisekine meriv çawa plansaziyek karsaziyê dinivîse... Ev belavok rêbernameyek gav-bi-gav a yekser e ku ji bo peywirek zelal ramanek karsaziya ram veguherîne plansaziyek gav-bi-gav.

Bi awayê, we dît ku dolarek berê hêja ye? Li vir li ser cûdahiya rêjeyên danûstandinê drav bidin dest pê kirin!

Em ê bifikirin:

• Plana karsaziyê çi ye û ji bo çi ye;
• Meriv çawa plansaziyek karsaziyê bi rêkûpêk dikişîne;
• Meriv wê çawa saz bike û binivîse;
• Planên karsaziya amade yên ji bo karsaziyên piçûk - mînak û nimûneyên bi hesaban.

Di dawiya mijarê de, em ê xeletiyên sereke yên karsazên destpêkî nîşan bidin. Dê gelek nîqaşên alîgirê afirandina afirandin hebe çêwe û bibal nexşeyek karsaziyê ku dê ramana we bide jiyîn û serketinî karûbarên di pêşerojê de.

Her weha, ev gotar dê nimûneyên karên qedandî yên ku hûn dikarin bi hêsanî bikar bînin, an jî hûn dikarin ji bo pêşxistina projeya xwe bingeh bigirin. Mînakên amade yên nexşeyên karsaziyê yên pêşkêşî dikare belaş were daxistin.

Wekî din, em ê bersiva pirsên ku herî pir têne pirsîn bibersivînin û diyar bikin ku çima her kes nexşeyek karsaziyê nanivîse, heke ew pir hewce be.

Ji ber vê yekê em bi rêzê dest pê bikin!

Avahiya plana karsaziyê û naveroka beşên wê yên sereke - rêbernameya gav bi gav a amadekirina wê

1. Meriv çawa plansaziyek karsaziyê amade dike: talîmatên berfireh li ser awayê nivîsandina xwe to

Dixwazin ku karsaziya xwe zûtirîn vekin, gelek karsazên destpêkî tavilê dest pê dikin, nizanin ku çalakiyên wan di pêşerojê de çi tîne.

Rewşek din heye dema ku mirov piraniya dema xwe bi xewnên xewnên nuvaze derbas dike, bêyî ku tiştek bike, ji ber ku ew nizane ji kîjan alî ve nêzê pêkanîna daxwazê ​​dibe.

Di her du bûyeran de, ev jêra derdikeve holê: ne xwediyê nexşeyek zelal a tevgerînê, karsazek ​​nuh di cîhanek aboriyê ya tevlihev de winda dibe û, di encamê de, ji bo armancekê hewildanê winda dike.

Ji bo ku hûn karsaziya xwe dest pê bikin, pir girîng e ku hûn plansaziyek karsaziyek jêhatî binivîsin ku dê ji bo ramana xweya xwe di qada şer de rola qertekê bilîze.

1.1 Plana karsaziyê - ew çi ye (têgeh û armanc)

Tevî nezelaliya termê plana karsaziyê, ew dikare ji bo berhevkarê wê şiroveyek zelal bête dayîn:

Plana karsaziyê - ev rêbernameyek e ku ji bo afirînerê belgeyê û veberhêneran tê fêhm kirin, ku, bi karanîna mekanîzmayên pergala karsaziyê, ramana sereke ya ravekirî tîne cîhana materyalê.

Belgeyek bi vî rengî li ser bingehê tê afirandin sê zanîna di derbarê ramana we de, ku dê bingeha hemî kiryarên weyên paşîn pêk bîne. Tenê têgihîştinek zelal a van tiştan dikare pêgeha destpêkirinê peyda bike ku dê di dawiyê de we ber bi armanca we ve bibe.

Van 3 zanîn ji bo her projeyê faktorê sereke yê serfiraziyê ye:

1. Cihê ku hûn niha ne. Ango, heke hûn karmendek in ku dixwazin firoşgeha xwe bi xwe vebikin, fêr bibin ka çi behreyên we tune ne, kîjan mîqdara ku hûn veberhênan dikin, kîjan alav, cîh, ragihandin û hwd.
2. Encama dawî. Ne hewce ye ku bibe xewnek "Ez dixwazim dewlemend bibim". Pêdivî ye ku hûn bi zelalî fêhm bikin ka karsaziya we ya çi cirk heye, çi qezenc, çi cîh di sûkê de û her tişt di heman giyanî de;
3. Pêdivî ye ku meriv bi zelalî vebêje û fam bike ka kîjan gav dê ji xala yekem ber bi ya duyemîn ve bibin. Bê guman, ne mimkûn e ku her tişt were hesibandin, lê hêja ye ku meriv li gorî rastiyên xwe, çiqas rast û bi hûrgulî fahm bike, çawa tevbigere.

Gava ku hûn bi van hersê bingehan re mijûl bûn, hûn dikarin ji bo pêkanîna ramana karsaziya xwe biçin qonaxa pêşîn a amadekariyê.

1.2 Çima nexşeyek karsaziyê dinivîsin û ji bo çi ye - 2 armancên sereke

Ji bo afirandina plansaziyek karsaziyê du armancên sereke hene. Di her rewşê de, ew hewce ye ku balê bikişînin ser hin agahiyan.

Armanc # 1. Ji bo veberhêneran nexşeyek karsaziyê derxistin

Di vê rewşê de, hûn hewce ne ku fam bikin ku peywira weya sereke, ku dê belgeya navborî pêk bîne, ev ee ku meriv ji veberhêneran drav bistîne, da ku îsbat bike ku ew ê bi aqilane were bikar anîn.

Ne girîng e ka hûn ê paşê hewce ne ku deyn bidin an jî dê drav bi rengek bêveger wekî bexşîn an tezmînatê ji we re were dayîn, divê hûn pêkanîna ramana xwe wekî mimkun xweş û giran bidin pêş.

Ji bo vê yekê, divê hin taybetmendiyên karê we hebin:

1. Berdewamiya pêşkêşiyê, ku di zelalî, rastderxistina her çalakiyek, rêgez an termek vegotî de pêk tê. Heke hûn di tiştekî de dudilî ne - vê hêlê bêtir bi hûrgulî nenivîsin an lêkolîn nekin. Wekî din, li gorî vê nivîsê, dibe ku ji we çend pirsên nerehet werin pirsîn, ku dê çareseriya giştî bi wan ve girêdayî be.
2. Bedewiya çîrokbêjiyê. Divê her tişt bi nermî û xweşikî were vegotin, peyvên neyînî bikar neyninû term "Rîsk" pêdivî ye ku meriv ji hejmaran dûr bixe an jî wan hindikî bihêle. Hûn dikarin hinekî li ser vê an wê pirsgirêka ku pê re zehmetiyan derdikevin bixemilînin an xweş bikin, lê hûn, bi xwesteka guncan, dikarin wê birêve bibin. Lêbelê, hêja ye ku hûn bifikirin ku hûn ne hewce ne ku li ser kaxezê jî peywirên bêkêmasî bigirin - ev xemgîn e.
3. Pêşkêşkirina pêbawer. Pir girîng e ku hûn çêkirina danasînek têkildar bigirin, statîstîkên piştgiriyê ji mînaka pargîdaniyek din bibînin, û hemî di heman giyanî de. Mîna ku hûn tiştên eşkere dibêjin, hewl bidin û biaxivin. Her tiştî bi zelalî bipeyivin, da ku zarokek jî fêhm bike. Veberhêner dikarin ji we serî û milên jorîn û jêhatîtir bin, û hewl bidin ku xwe li paş peyvên jîr veşêrin dê di karsaziyê de bêbawerî û nebûna ezmûnê nîşan bide. Pêdivî ye ku mirov heya ku gengaz e hûn fam bikin û giyanê ramana karsaziyê qebûl bikin.

Bi şopandina van qaîdeyan, hûn ê bi rengek girîng zêdetir bi plansaziya karsaziya xwe bala sermayeya girîng bikişînin.

Bi awayê, hûn çawa dikarin ji bo plansaziyek karsaziyê krediyek bistînin da ku karsaziya xwe dest pê bikin û pêşve bibin bi berfirehî di belavoka meya veqetandî de hatî vegotin.

Armanca hejmar 2. Ji bo xwe plansaziyek karsaziyê derxistin

Di vê rewşê de, nexşeya karsaziyê tenê wekî rêberek çalakiyê tenê ji bo we tê nivîsandin. Pêdivî ye ku hûn her tiştê ku hûn hewce ne hesab bikin û li gorî bingehên xwe, dest bi tevgerê bikin.

Divê ev plan heya ku gengaz be ji rewşa weya rastîn a ku hûn ê karsaziyek vebikin nêz be.

Hemî weha xuya dike: Hûn hewce ne ku mobîlya bikirin da ku ofîsa xwe bi rêxistin bikin. Ev tê de 15 kursî 1500 ruble, 5 tablo Her yek 7000 rûbil û 2 dolavên dagirtinêkî radiwestin 4 hezar herkes. Encam ev e mîqdara mezin... Lêbelê, di heman demê de, tê bîra we ku di garaja we de chipboard heye ku hûn dikarin tê de dolavên hewce li hev bicivînin, bavê we pênc kursiyên din ên li dora xwe radizê, û hevalek amade ye ku li ser bingehek xêrxwazî ​​maseyek ji we re bexş bike. Wekî encamek, butçeya ji bo sazkirina ofîsê "li pêş çavên me" giran winda kir.

Tomariyên bi vî rengî, nemaze di qonaxên destpêkê de, ji bo her karsaziyê bi rengek kategorîk girîng in. Ev ê diyar bike ka hûn çiqas zû û bi bandor pêşve diçin.

Li vir çi çewtî dikarin werin kirin?

Pir caran tevliheviyek ji van her du planan heye, dema ku kesek, li şûna ku bi veberhêner bi zelalî vebêje ka dê pereyê wî bi rastî çi biçe, hewl dide ku wê pêşîn biparêze. Heke ji bo karê kalîteyê ji we re 10 peykerên bi meaşek destnîşankirî hewce ne, ev e ku hûn binivîsin.

Digotin ku sê hevalên we dema ku ne di karê xweyê sereke de bin jî dikarin birevin, tenê Fedya gelek caran nexweş e, û lawek yek-salî ya Lesha heye, di bin tu mercan de... Veberhêner texmînek zelal ji we hêvî dike, dravî veqetîne ku ew garantî dixwaze, ne behane.

Berî ku planek karsaziyê çêbikin, hûn hewce ne ku bi zelalî fam bikin ku hûn ji bo kê dinivîsin. Ger we hîn li ser vê yekê biryar nedaye, bi îhtîmalek mezin dê keda we bêkêr be.

1.3 Em nexşeyek karsaziyê rast çêdikin!

Meriv çawa plansaziyek karsaziyê bi rêkûpêk dikişîne? Ji bo vê yekê, hûn hewce ne ku rewşa ku hûn niha tê de ne bi zelalî fam bikin. Analyzek rewşa heyî ji bo plansaziya çalakiya pêşerojê bingeh e. Ji bo ku wê bimeşînin, hûn hewce ne ku hemî agahdariya ku we heye seferber bikin.

Heke tiştek ne diyar e, hîn jî deqên spî hene an tiştek ji we re ne diyar e - zelal bikin, di pêşerojê de ew ê pir çareser bike.

Ma hûn nekarin xwe bi dest bixin? Ev sedemek e ku pisporek li ser pirsgirêkek pirsgirêk peyda dike. Teknolojiya pejirandî ya analîzê pir hêsan tête hesibandin, lê bandor. Analîza SWOT.

1.4 Em amûrek nû bikar tînin - analîz SWOT

Çi SWOT-lêkolîne? Navê rêbazê bi wateya xweya gelemperî vedihewîne:

• Hêzên – avantajên;
• Qelsî – sînor;
• Derfetên – derfet (çi dikare bide);
• Tehdît – tehdît (rîsk).

Mînaka analîzek SWOT-ê di plana karsaziyê de ji bo kaniyek zêrîn

Fikir ev e ku hemî faktorên jorîn, hem di nav pargîdanî û hem jî bandora derveyî de binirxînin. Divê ew heya ku mimkûn be û wêneyên herî realîst ên pozîsyonên destpêkê bide.

Divê tiştek wusa xuya bike:

Feydeyên (+) çareseriyek wusa:

• Mesrefa hilberînê pir kêm e;
• Tîm dê tenê pisporan hebe;
• Di aslê fikrê de nûbûn heye;
• Dê ambalaja xuyangek balkêş hebe, karûbar dê bibe xwediyê karakterek vexwendî.

Dezavantajên (-) ramanên:

• Cihê firotana kesane tune;
• Rêjeyên xwedan rêjeyên naskirina xirab in.

Bi gelemperî tişt şiyanênû tehdîtanbi hev re têne berhev kirin û dûv re dibin du ast. Ya yekem wateya faktorên derveyî dide, ku fîrma bixwe, serokên wê û heta veberhêneran jî tiştek bi wan re tune û nikarin bandor bikin.

Ji bo vê rolê guncan:

• Rewşa siyasî û aborî ya li devera, welatê we an bi gelemperî, li cîhanê;
• Taybetmendiyên xwezaya nifûsa herêma we, karîna wê ya kirînê;
• Di warê xebata we de aliyê teknolojîk çiqas pêşkeftî ye;
• Rewşa demografî çi ye û hwd.

Piştî lêkolîna van faktoran, ew ji meylên makro dûr dikevin û nêzîkê rastiyên ramanê bixwe dibin. Ew bi gelemperî ji diyardeyên cîhanî têne girtin.

Qabîliyet:

• Heke teknolojiya li herêma we pir pêş nekeve, hûn dikarin hin nûjeniyan li wir bînin û ji xwe re pişkek girîng a sûkê bistînin;
• Li ser veberhênanên din ên ji dewletê an veberhênerên din hesab bikin;
• Di rêxistina reklam û sêwiranê de tama herêmî bidin ber çavan û bi vî rengî firotanê zêde bikin.

Gef:

• Xercên gumrikê yên mezin ji bo anîna madeyên xav:
• Li qada karsaziya pêşkeftî gelek pêşbazî.

Analîzek SWOT-a wusa bi hêsanî û zû tête kirin, lê çêtir e, nemaze ji bo cara yekem, ku nelezîne, lê li ser her xalê bi qasê ku mimkûn e bi hûrgilî bifikire.

Dema ku we bingehek qayîm ji bo nivîsandina plansaziyek karsaziya kalîte amade kir, hûn dikarin dest bi xwendin û nivîsandina beşên wê bikin.

Vekolînek hûrgulî ya ku meriv nexşeya karsaziyê bixwe bi karanîna şablonê nivîsandiye

2. Avahî û naveroka nexşeya karsaziyê - beşên sereke

We fêr kir ku nexşeya karsaziyê ji bo kê tê nivîsandin, ji bo kîjan armancê tê kirin û çawa li gorî fokus û nuansên din ve diguhere, hûn dikarin dest bi xwendina beş û dabeşên vê belgeyê bikin.

2.1 Ew hemî bi rûpelek sernavê dest pê dike

Amadekirina rûpela rastê ya rastê jî wekî her perçeyek din a planê girîng e. Ji bo ku hûn vê yekê baş bikin, hûn hewce ne ku agahdariya wekî:

• navê tevahî yê projeya tê pêşxistin;
• navê rêxistina ku ji bo wê belgeya pêşkeftî hatî afirandin;
• cîhê rêxistinê - divê welat û bajar werin diyar kirin;
• hemî hejmarên têlefonê yên ji bo danûstandinê hewce ne;
• daneyên xwediyê rêxistinê û damezrînerê belgekirinê bixwe;
• dîroka ku belge hate afirandin.

Wekî din, dibe ku ev rûpel hin agahdariyên ji cewherê darayî hebe. Ev tête kirin da ku tavilê veberhêner an deyndêr eleqedar bibin.

Di vê beşa rûpelê sernavê de, hûn ê hewce bikin ku dema ku proje dê bide we, dahata plansazkirî ya ku piştî pêkanîna ramanê çi ye, hewcedariya bi destxistina çavkaniyên veberhênanê çi ye û ew ê çiqas hewce bibin diyar bikin.

Gava ku me hemî jorên jorîn diyar kir, hêja ye ku meriv agahdariya ku dê bihêle an nehêle partiyên sêyemîn dokûmêntê bihesibînin. Ev bi gelemperî wekî hevokek hêsan tête nexşandin ku kaxezan nîşanî kesek din nede.

2.2 Nûvekirina nûvekirinê

Ev beşa agahdarker a yekem a xebatê ye, ku ya herî girîng e. Çiqas ku ecêb were, ew li ser van rûpelên pêşîn e ku pir veberhêner û deyndêrên xweya yekem û wekî ezmûn nîşan dide, bi gelemperî raya paşîn pêk tînin.

Rastî ev e berhevkirinî - ev di derheqê tevahî xebatê de, di derbarê her beşên wê de, di derbarê encamên ku di wan de hatine kirin agahiyek kurt e.

Hêjayî gotinê ye, divê hemî viya wekî mimkun balkêş xuya bike, lê divê hûn jî zêde nekin. Piraniya veberhêneran baş dizanin ku çi rast e û çi ne, ji ber vê yekê divê boyax li tixûbek maqûl werin zêdekirin.

Ev beş dema ku hemî yên din xilas dibin, hemî hesab û agahdariyên din ên hewce amade ne têne nivîsandin. Di kurtajê de, hûn ê peywiran û naveroka tevahî projeyê eşkere bikin, ji ber vê yekê divê bend li ser hebin:

• berî her tiştî, armancên yekser ên projeyê, erkên wê;
• çavkaniyên ku ji bo lêçûnê têne plan kirin;
• rêbazên pêkanîna planê;
• di vê pargîdaniyê de çiqas serfiraz gengaz e, dema ku vegotin divê nûbûn û têkildariya ji bo temaşevanên armanc bigire ber çavan;
• mîqdara ku xwediyê projeyê dixwaze deyn bike, ji ber ku ew bixwe fonên wusa tune;
• hemî daneyên li ser ka çawa û kengê çavkaniyên ku ji veberhêner û deyndaran hatine stendin dê werin vegerandin;
• agahdariya kurt, kurtahî di derbarê nîşanên karûbar de.

Pêdivî ye ku hûn her tiştî di pêşnumayekê de xweş nexşînin. Li vir divê hejmarên pêbawer û daneyên zelal ji bo we biaxifin.

Armanc ev e ku divê ev beş kurt - yek û nîv - du rûpel û "şok" be, ji bo ku merivên ku dikarin drav bidin we teşwîq bike. Nîşan bidin ku ew jî bi vê projeyê re eleqedar dibin.

2.3 Danîna armancên zelal

Ev beşa plana karsaziyê li ser tiştê ku hûn dixwazin bi dest bixin disekine. Ew ê an çalakiyek an hilber an karûbarên taybetî yên ku têne afirandin be. Pir girîng e ku meriv demên weha li vir nîşan bike:

1. Bawer bikin ku behsa karûbarên ku hûn dixwazin bikar bînin bikin. Dema ku tê gotin, divê hûn nekevin nav hemî hûrguliyan û hemî hûrguliyan navnîş bikin. Ji bo vê yekê, çêtir e ku meriv serîlêdanek cûda pêşve bibe ku dê hemî agahdariya domdar û hûrgulî ya têkildarî tevahî teknolojiya armancê tê de hebe.
2. Ji bo berjewendîyên ku dê xerîdar bistînin bi zelalî bingehek delîl eşkere bikin, eşkere bikin û pêşkêş bikin;
3. Her weha hêja ye ku meriv îsbat bike ku ya ku hûn ê bikin yekta ye. Ya rast çi ne ew qas girîng e. Ev dikare buhayê lêçûna herî nizm a hilberên li sûkê be ku hûn dikarin bi saya peydakarên herî erzan an mercên taybetî yên peymana bi wan re, an jî afirandina teknolojiyek taybetî ku ji hêla kesî ve nayê dubare kirin, bi dest bixin;
4. Di cih de piştî vê, hûn hewce ne ku nîşan bikin ku hûn ê li wir nesekinin, lê armanc dikin ku karsaziyê bêtir pêşve bibin. Awayên gengaz ên pêşxistina heman teknolojiyê an zêdekirina hilberînê bixwe, kişandina dabînkerên nû an pêşxistina rêbazên nû ji bo gihiştina armancê nîşan bidin;
5. Di heman demê de, heke hûn xwediyê patent an mafên pêgirt ên yekta ne, divê ev were diyar kirin da ku baweriya xwe bi veberhêneran di orjînaliya pêşniyarê de bîne.

Tiştên ku di vê beşê de baş hizirîn û qedandî dê bibe alîkar ku deyndêran qanih bikin ku ramana weya pêşerojê dê bimîne û ji hêla pêşbazan ve neyê pejirandin.

2.4 Analîzkirina pîşesaziyê raman aîdê ye

Ev beş girîng e û pir alîkar e baweriya veberhênerê bistîninheke ew bi dilsozî û bi qasî ku mimkun bi hûrgulî were xêz kirin.

Ya yekem ku hûn hewce ne ku bikin ev e ku bazara ku hûn ê tê de bixebitin analîz bikin. Girîng e ku meriv bibêje rewşa wî çi ye, çi li ser wê baş difroşe, û çi ne pir baş e, ew çiqas teknîkî pê amede ye û li ku derê di vê de paşde dimîne. Agahdariya nû û têkildar, çêtir e.

Bi nivîsandina vana hemî, hûn ê paşnavek hebin ku hûn ramana xwe pêk bînin. Li vir hûn dikarin vebêjin ku hûn nîşan bikin ku projeya we dê kîjan cûreyê nîkel dagire, perspektîvên pêşveçûna wê çi be.

Ji bilî rewşa navxweyî ya sûkê, divê faktorên derveyî jî werin vegotin, mînak, qeyrana giştî an nebûna hêza kar a perwerdekirî li herêmê. Her tiştê ku dikare bandoriya ramana we bandor bike.

Zêdetir hûrguliyên ku hûn li ber çavan digirin, bersivan û çareseriyên ji wan re dibînin, ew ê projeyê bandorkartir li çavên veberhêner û deyndêran binihêre. Ev ê pêşbaziya karsaziya we zêde bike û xwedan xwedan algorîtmayên amade yên ji bo çareserkirina gelek pirsgirêkên pêş-hesabkirî peyda bike.

Pêşbazên di vî warî de nayê paşguh kirin. Ger projeya we bi tevahî bêhempa ne (mînakî, kes li vê herêmê kulîlkan an pirtûkan nafiroşe), hingê navnîşkirina hilberên wan, feydên wan, derfetên karsaziya wan, dê tenê baweriya veberhêner li we zêde bike. Bê guman, ramana weya xwe divê Eger dixwazin li ser vê paşnavê.

Di heman demê de dê çêkirina portreyek kirrûbirrek tîpîk a hilber an karûbarê we jî pêvekek mezin be. Temaşevana hedef, sedema ku ew ê hewceyê we be, sedemên ku kes wê were ba we nîşan bikin.

Pêdivî ye ku hûn nexşeyek rewşên cûda nexşînin. Wêneyek gelemperî çêbikin û rêxistin bikin ku dê ramana sereke ya hilbera we tê de hebe. Bi îhtîmalek mezin, ew ê bi rengek hevbeş derkeve holê, lê ne tirsnak e. Belê, heke ew bi agahdariya bi kêmî ve bingehên bingehîn ên psîkolojiyê ve were berhev kirin, an jî dê hin serjimarî werin peyda kirin.

2.4 Nirxandina şiyanên pargîdaniyê di nav pîşesaziyê de

Ev yek ji xalên herî girîng e, ji ber ku ew di rastiyê de ya ku hûn bi ramana xwe jêhatî ne diyar dike.

Di vê beşê de agahdariya jêrîn bikişînin:

• karûbar û hilberên ku rêxistina we dê bifroşe, rêgezên çalakiyên wê;
• hemî daneyên rêveberî û hiqûqî: dema ku rêxistin hate afirandin, çend karmendên wê hene, çend heval, kî ne, avahiya gelemperî çi ye, kî xwediyê taybetî ye, agahdariya di derbarê forma qanûnî ya rêxistinî de;
• Performansa aborî û darayî ya rêxistinê, bêyî hûrgulî, bi rengek gelemperî;
• Agahdarî li ser milkê kesane yê rêxistinê, cîhê fîzîkî, navnîşana avahiyên wê, bi gelemperî, her tiştê ku li ser nexşeyê tê dîtin;
• Agahdariyên di derbarê çalakiya bijartî de, mînakî, heke ew çandinî be, wê hingê demsalî ya xebatê, an heke ew gihandina serxweşan li malên wan be, wê hingê ev moda şevê ye û hwd.

Di rewşa vekirina karsaziyek nû de divê baldariyek taybetî li ser vê xalê were dayîn. Di vê rewşê de, pêdivî ye ku danasîna her tiştî hûrgulîtir be, û vegotin hûrgultir. Di heman demê de dê li ser ihtimala pêşkeftina serfiraz û daneyên li ser behre û behreyên xwediyê hêmanên nû jî hebin.

Ev beş ya sereke ye, ji ber ku peywira wê ya sereke ew e ku veberhêner û deyndaran qanih bike ku dê tev raman bi rastî bixebite, ew pêbawer û hêvîdar e.

2.5 Li ser tiştê ku hûn ê bifroşin agahdariya temam bikin

Li vir hûn hewce ne ku hemî agahdariya di derheqê hilbera ku tête pêşkêş kirin ji nerîna kî wê bikire, ango xerîdar, vebêjin. Dê ramanek hêja be ku meriv wêneyek kalîte û bedew a hilberê bi beşê ve girêbide. Hûn ê hewce ne ku verastkirin û pîvanên teknîkî bi zelalî binivîsin.

Divê ew di rêza jêrîn de were danîn:

• Navê hilberê;
• Hûn çawa dikarin wê bikar bînin, ji bo çi tê armanc kirin;
• Danasîna taybetmendiyên girîng, navnîşkirina yên piçûk;
• Bilindkirina avantajan, giraniya li ser reqabeta wê;
• Heke ji bo tevahî hilberê an ji bo hûrguliyên wê mafên parastinê an patentan hebin - wê nîşankirin;
• Heke hûn hewce ne ku destûrek bistînin, mafê çêkirin an firotanê - ji xwe vê yekê nîşan bikin;
• Divê sertîfîkayên kalîteya hilberê jî di vê navnîşê de hebin;
• Bandor li ser tenduristiya mirovan û jîngehê;
• Agahdariya bêkêmasî li ser pargîdaniyan, xuyangkirina pakêtan;
• Garantiyên ji bo kelûpelan çi ne, hûn li ku û çawa dikarin karûbarê xwe bistînin;
• Daneyên li ser kîjan taybetmendiyên performansê yên hilberê hene;
• Çawa ku hilberek piştî ku jiyana wê ya kêrhatî xelas bû, dikare were avêtin.

Li gorî hemî xalan, hûn ê ravekek kalîteyê bistînin.

Di plansaziyek karsaziyê de plansaziya kirrûbirrê

2.6 Plana kirrûbirrê û amadekirina wê

Piştî ku we nirxandina pîşesaziyê, hilberê û cihê wê di vê sûkê de fêr kir, hêjayî ye ku hûn rasterast ber bi stratejiya danasîna wê ve biçin. Ji bo vê yekê, hûn hewce ne ku hejmarên vexwarinê û kirrûbirên potansiyel hesab bikin. Wekî din, hûn ê neçar bimînin ku qewetê diyar bikin li ser daxwazê, ku dibe ku tevgerên bihayê hebe, destpêkirina kampanyayek reklamê, baştirkirina kalîteya hilberê û her tişt di heman ruhî de ye.

Di heman demê de hûn ê hewce ne ku di derbarê awayên ku hûn ê hilberê bifroşin, wê çiqas lê bide, siyaseta reklamkariyê û hûrguliyên din ên danasînê agahdar bikin.

Xerîdarên xwe bi bîr bînin, diyar bikin ka ew ê çawa hilberê bikirin, firotanê an yektacirî, gelo hûn ê ji bo xerîdarê dawîn an ji nû ve firotinê bixebitin, rewşa kiriyaran, gelo ew ê mirovên asayî an saziyên hiqûqî, kes bin.

Hûn ê hewce ne ku parametreyên hilberê li gorî xuyangî, lêçûn, kîjan peywiran wê bicîh bînin, jiyana karûbar, mêjûya parastinê, ewlehiya wê di kar û ji bo tenduristiya mirovan û hawîrdorê binirxînin.

Ji bo vê yekê, hûn hewce ne ku pabendî vê planê bibin:

• Xerîdarên pêşerojê lêkolîn û analîz bikin;
• Pêşbaziya hilberek an karûbar diyar bikin;
• Derfetên pêkanîna wan çi ne;
• Tevahiya riya hilberê ji destpêka hilberîna wê heya destên xerîdarê dawî:

1. Danasîna qalikê derve;
2. Cihên depokirinê;
3. Metodên depokirinê;
4. Xizmet piştî kirînê;
5. Di kîjan formê de bifroşin;

• Rêbazên kişandina temaşevanek xerîdar:

1. Pargîdaniyên reklam û danasînan;
2. Belavkirina belaş ya hilberê ji bo ceribandinê;
3. Pêşangehên cûrbecûr û hwd.

Vê girîng e ku têkiliya di navbera sê parameteran de bi zelalî xuya dike: biha, lêçûn-bandor û kalîte.

Afirandina vê xala plana karsaziyê dê gelek hewce bike. Divê ew mekanîzmayên û faktorên ku bi aliyê tevgerî yê temaşevanan ve girêdayî ne, rêbazên reklamkariyê, vekirî û veşartî, diyarkirina berjewendiyên taybetî yên temaşevanên hedef, afirandina pêşbîniyan û gelek manîpulasyonên tevlihev ên din, li ber çav bigire.

2.7 Afirandina plana hilberînê

Ev beş tenê ji bo qonaxên hilberîna kelûmêlên ku bi vê pêvajoya teknîkî re diçin ve hatî veqetandin. Agahdariya di derheqê sermayeyên di malikên we de hene divê li vir were tomar kirin avahî, alavên teknîkî, personelên perwerdekirî û jêhatî, ku dê an jî di bin emrê we de dixebite. Her weha divê ew rêbazên ku hûn dikarin hewcedariya materyalê afirandî li gorî hewceyê zêde bikin an kêm bikin diyar bike.

Ger di xebata xwe de hûn pêwendî didin ka hûn çawa dixwazin ku xebatek xebatê û tevahî hilberînê bi tevahî saz bikin, divê ew were vegotin zincîra tevahî ya afirandina hilberê... Divê ev ji lêçûna madeyên xav û hêman bigire heya pakkirina hilberên qedandî were kirin. Li vir hûn hewce ne ku her tiştî, hûrguliyên herî piçûk jî bidin ber çavan.

Ger hevalek we heye ku beşek ji waciban digire ser milê xwe, divê hemî daneyên wî bi hûrgulî, mîqdarên ku wî li ser vê yekê xerc dike û cildên ku ew bicîh tîne bi berfirehî werin pêşkêş kirin. Divê hûn jî vebêjin çima peyman bi vê pargîdaniya taybetî re, avantajên wê yên li vê sûkê, hemî agahdariya wusa, hate girêdan.

Ger hevkariyek karsaziya we bi materyalên xav an amûrên hewceyê peyda dike, wê hingê divê her hilberek an marqeyek alavê ji hev cuda were vegotin. Di heman demê de hesab bikin ka ew çiqas mesrefa we dide û çiqas jêhatî ye.

Li vir pêdivî ye ku meriv hesab bike ka dê lêçûna hilberê çiqas be. Navnîşê hemî lêçûnên guhêrbar bikin ku dibe ku li ser bingeha miqdara materyalên xav ên kirîn an faktorên wekhev, û lêçûnên sabit ên ku di bin her şertan de naguherin biguhezin.

Ji bo rast û bêkêmasî nivîsandina vê beşê, van xalan bişopînin:

• Hilberîn çiqas pêşkeftî ye, çareseriyên bingehîn ên nûjen an nûjen çi ne, pergala veguhastinê çiqas pêşkeftî ye, çavkaniyên çiqas baş têne peyda kirin, ew çi kalîte ne;
• Danasînek berfireh a teknolojiya hatî bikar anîn, sedemên objektîf ên vê hilbijartinê jî tê de;
• Ma hewce ye ku meriv kirrûbirrên din jî bikire an kirê bike;
• Çi celeb karmend ji bo ramana we, taybetmendiyên wê, perwerde, ezmûna kar, hejmara karkeran hewce, agahdariya pêvek hîn jî hewce ne;
• Hûn ê neçar bimînin ku li ser rastiyan îsbat bikin ku hilbera ku hûn hilberînin ji bo karanîna pir ewledar e û dê zirarê nede ne mirovan û ne jî cîhana dora wan;
• Li ser mîqdara hewceyê kapasîteya hilberînê ragihînin, dema ku tiştê ku jixwe heye, heke hebe vebêjin;
• Ji me re vebêjin ku hûn ê hewceyê çavkaniyên an materyalên xav ên pêvek, û di kîjan hejmar de ne;
• Danasîna hemî taşeronan, dabînkerên materyalê, peymanên partiya sêyemîn û şertên wan;
• Pêdivî ye ku her hilberek an karûbarek çêkirî lêçûna xweya hesabkirî hebe;
• Divê texmînek hebe ku lêçûnên heyî divê werin behs kirin;
• Analyzek çêbikin ku li avahiya lêçûna hilberînê binihêre.

2.8 Plana rêxistinê

Di vê beşê de, hewce ye ku meriv qala jêgirtinên ji qanûn an rêziknameyên ku çalakiyên pîşesaziya bijarte ya li dewletê birêve dibin bike.

Her weha, divê hûn bi hûrgulî demjimêrek zelal a ku li gorî wê proje dê were pêkanîn vebêjin. Pêdivî ye ku li vir bi hûrgulî hemî şertên pêdivî werin vegotin.

2.9 Plana darayî

Heke hûn li vir bicîh bikin ev beşa plansaziya karsaziyê dê bêkêmasî bê verastandin agahdariya li ser xalên jêrîn ên jêrîn:

• Plana dahat û lêçûnên çend salan li pêş;
• Ma hûn çiqasî plan dikin ku ramanê bicîh bînin, dema ku salê yekem, çêtirîn mehane zêde bikin;
• Nexşe û nexşeya veguhastina drav;
• Bîlançoya giştî, texmînî ya ji bo sala yekem a planê;
• Analîza break-even, ku tê de perspektîf, nexşeyên çalakiyên darayî, tespîtkirina xalek jihevketinê divê werin lêkolîn kirin.

Divê hûn veberhênana xwe ya muhtemel jî vebêjin, bo nimûne, kirêkirin. Me di yek ji gotarên xwe de bi hûrgulî şirove kir ku kirîn bi peyvên sade çi ye.

Pêdivî ye ku hûn bi hûrgulî îmkanên fînansekirinê, şansên wergirîna drav bifikirin, tê hesibandin ka ka karanîna wan dê çiqas bi kêr be, Her weha, hûn pê ewle binivîsin ka hûn dixwazin van hemî deynan çawa bidin.

Di dawiya vê beşê de, divê hûn analîzek li ser bandoriya hemî karan bikin. Hûn dikarin ji bo manîpulasyonên hewce her rêbazê bigirin, bo nimûne, analîzkirina çalakiyên darayî û aborî. Ev tête tête kirin ku ji bo qezenckirinê, hêza darayî ya tevahiya projeyê û gelek nîşanên din diyar bike.

Hêja ye ku meriv binyata vê beşê bişopîne:

• Rapora salane ya qazanc û lêçûnên hatine stendin;
• Struktura dravdanên bacê;
• Nexşeyek ku salê yekem dînamîkên darayî vebêje;
• Bîlançoya plansazkirî ya ji bo sala yekem a bicihanîna plana karsaziyê;
• Çiqas veberhênan hewce ye;
• Xerckirina ku li pey karanîna çavkaniyên diravî yên kirêkirî ye;
• Bi alîkariya rêbazek hinek diyar, analîzkirina hemî belgeyên plansaziya karsaziyê hate kirin.

2.10. Lêkolîn û analîzkirina rîskên gengaz

Di her rewşê de her tevlihevî di rê de gelek pirsgirêk hene. Heman tişt ji bo pêkanîna her plana karsaziyê jî derbas dibe. Ji ber vê yekê ev beş pir girîng e. Nivîskarek jêhatî dê bi qasî ku dikare bala xwe bide ser vê beşê.

Girîng e ku hemî rîskên gengaz werin hesibandin û bi baldarî li ser awayên bi bandor ên pêşîgirtin an çareserkirina wan bifikirin.

Li vir e ku divê stratejiyên ji bo çareserkirina her zehmetiyên têne dîtin werin dayîn. Ev ê ji bo veberhêneran teşwîqek hêja û ji bo xwediyê ramanê jî bibe amûrek guncan, ji ber ku ew ê berê çareseriyên amade ji bo rakirina gelek pirsgirêkan hebe.

Asta her metirsiyê diyar bikin û bi xwebawerî, bi rastiyan, wan rast bikin. Fêmkirina pirsgirêkê yek ji gavên herî girîng a çareseriyê ye.

Ew ê têkildar be ku çalakiyên alternatîf biafirînin da ku windahiyan veşêrin, zirarên gengaz telafî bikin. Ya ku hûn di destpêkê de pêşbînî dikin, hûn ê neçar bimînin ku di pêşerojê de serê xwe bigirin. Ji bo vê yekê analîzek SWOT-an an lêkolînek kalîteyî ya naskirî bikar bînin.

Ger em li ser vebijarka paşîn biaxifin, wê hingê li vir hûn ne tenê xetereyên gengaz, lê her weha windahiyên muhtemel jî hesab dikin. Dê ji pispor heya îstatîstîkî, rêbazên cihêreng dê li vir girîng bin,

Berfirehiya rîsk, algorîtmayên amade yên ji bo çareseriya wan, ez ê hevkar û veberhênanên xwe bikişînim aliyê we.

Hin biryarên girîngtir ev in:

• Ji rayedarên astên cûda piştgirî û garantî digirin;
• Sixorte;
• Afirandina kefaletê;
• Bank garantî dike;
• Abilityiyana veguheztina mafan;
• Garantiyên tiştên qedandî.

2.11 Di nav sepanan de çi tê de hebe

Li vir dibe ku daneyên cûda hebin, ji ber ku ev "arşîva" giştî ya belgekirinê ye ku di beşên sereke yên planê de tê bikar anîn.

Dibe ku ev tê de hebe:

• Kopiyên peyman û lîsansên fermî;
• Piştrastkirina rastiya taybetmendiyên ragihandî;
• Biha û katalogên ji dabînkerên potansiyel;
• Tabloyên ku danezanên darayî ji nivîsara sereke hatine derxistin ji bo ku xwendevan fahmkirina wê hêsantir bikin.

Netîce

Ev forma gelemperî ya nivîsandina nexşeyek karsaziyê ye. Li gorî karûbar an hilberê we, divê hûn wê ji bo xwe biguherînin, dibe ku li cihekî lê zêde bikin, û li cihek jî agahdariyê kêm bikin. Ger hûn baş fêhm bikin ku hûn ê çi bikin, wê hingê çêkirina projeyek wusa ne dijwar e.

Kirrûbirr dikare dijwar be, lê li vir hûn dikarin bi pisporek pispor re têkilî daynin.

Heke hûn ji mijarê dûr in, wê hingê an serî li pisporan bidin û li gorî xebata wan, ramana xwe bi hûrgulî bixwînin, an jî hûn bixwe dest bi serwerî û têgihiştina mijarê bikin.

Ev awayê tenê ye ku di karsaziyê de encamên mezin bi dest bixe.

3. Dema ku nexşeyek karsaziyê tête çêkirin xeletiyên hevpar

Di afirandina plansaziyek karsaziyê de, wekî her karê derûnî, hêsan e ku meriv bêyî ezmûnek guncan xeletiyek bike. Heya ku di nav hemî beşên hewce de bi têra xwe têr xebitîn, şîreta pisporan bişopînin û vebijarkên amade ji xwe re bingeh bigirin, gavavêtina li ser riya çewt hêsan e. Ji ber vê yekê di vê mijarê de çewtiyên tîpîk çi ne?

Heye sê cûreyên sereke yên xeletiyên ku hûn hewce ne ku baldar bin li ser:

1. Çavdêriyên teknîkî, ku tê de agahdarîyên nebaş hatine xebitandin, berhevkirina rastiyên nerast, radestkirina nerast a daneyên pêbawer, xelet û xeletiyên di hesaban de, encam û encamên nenivîsandî, nebûna referansên çavkaniyên agahdariyê;
2. Çewtiyên têgînî ji ber ku di karsaziyê de perwerdehiya têrê nakin, ji têgihîştina teknolojiya firotanê, pêkanîna teknolojiya bijartî û hwd; xuya dibin;
3. Rêbaz, ku, nexşeyek karsaziyek baş jî, karibin surprîzek ne xweş bidin we, ku bi taybetî êrişker e.

Em ê li jêrê bi berfirehî li ser ya paşîn nîqaş bikin.

Çewtiya Hejmar 1. Veguheztina pirsgirêkê ji serêşek êş a serê tendurist

Dema ku projeya xweya karsaziyê diafirîne, nivîskarê wê bi gelemperî ji ramana xwe bêtehm dibe, wê ji bo pêkanînê yekta û îdeal dibîne. Dibe ku ev wusa be, lêbelê, digel lêkolînek bêkêmasî ya projeyê jî, hûn nexwazin ku fînansek red bikin ger hûn nexwazin fonên xwe di karsaziyê de veberhênin.

Veberhêner bi gelemperî rewşê fam dikin û ji bo veberhênana mîqdarê pir amade ne 70% ji hemî plankirî. Lêbelê, ji bo wan girîng e ku fêhm bikin ku hûn di warê darayî de jî bi vê yekê re eleqedar in, amade ne ku dravê xwe bidin xebatê, û her hewl bidin ku projeyê bi kalîteyeke bilind pêk bînin.

Heke we tune û 30 % - li hevparê ku hûn dikarin ji wan bistînin, veberhênanên din ên gengaz bigerin. Ev awayê tenê ye ku hûn pê ewle bin ku projeyek baş-sêwirane dê bi baldarî were xwendin û li ber çav were girtin. Vê xeletiya metodolojîkî ya mezin gelek ramanên hêviyê veşartin.

Gava ku, li ser vê yekê, hûn ji veberhêneran re dibêjin ku hûn tenê dixwazin paşde bidin drav gava ku projeyê hate bicîh anîn û dest bi qezenckirinê bike ew hîn xirabtir e. Ji ber vê yekê bê guman dê tiştek jê dernekeve. Ji deyndêran re nîşan bidin ku hûn amade ne ku di projeya xwe de veberhênan bikin û ew ê ji we bawer bikin.

Xelet # 2. Divê veberhêner bêtir serxwebûnê nîşan bidin

Ji ber poşmaniya kûr a gelek afirînerên projeyê, veberhêner ne deyndarê tiştekî ye û naxwaze ku mîqdarên hewce jî wusa bide we.

Kesê / a ku drav îdare dike an xwediyê wî ye berî her tiştî li ser berjewendiya xwe difikire, ku ev pir mantiqî ye. Ji ber vê yekê, pêşniyarek ku ew bi zelalî nabîne ka çiqas drav ji wî tê xwestin û dema ku ew vegerin wî, ew ê bi xwezayî projeyê çend qat kêmtir, bi pîvanên din ên herî balkêş jî binirxîne. Çima?

Bersiv hêsan e, divê hûn, wekî peywendîdarek, veberhêner îkna bike, da ku garantiyan bide ku dravê wî dê vegere wî û ew ê li ser vê yekê têra xwe qezenc bike ku ew hêja bibe.

Heke we di projeyê de mîqdara hewce ne diyar kir, lê bi tenê li ser awayê pêkanîna projeyê tiştê ku hûn li vir û wir winda dikin şirove kirin, we ne got tam dema ku hûn ê drav vegerînin, li kîjan rêjeyê hûn hêvî dikin ku wê bistînin, wê hingê veberhêner dê tiştek ji ramana we fam neke. Derdikeve holê ku hûn pêşkêşî wî dikin ku nexşeya karsaziya we ji bo we biqedîne û piştî wê jî drav bide we.

Pir rast e ku meriv çavdêriyek weha rast bike. Ji bo vê yekê, hûn hewce ne ku bi zelalî vebêjin ka hûn hewceyê veguhastina dravî ne, di kîjan demê de hûn dixwazin wana bistînin, roja rastîn vebêjin dema ku hûn plan dikin ku drav vegerînin, kîjan garantî hûn amade ne ku li hember fînansekirina ku hatî dayîn, û hwd.

Heke hûn hest dikin ku hûn nekarin vê yekê bi rêve bibin, bi pisporek re têkilî daynin, ew ê daxwazên we li gorî pêşniyara sûkê bi zelalî formule bike.

Çewtiya hejmar 3. Çarçoveya rêxistinî û hiqûqî bêhêvî tê ji bîr kirin

Veberhêner - kesê ku dixwaze garantîyên herî zêde hebe, ku ne ecêb e, ji ber ku ew plan dike ku dravê xwe bide we. Ji ber vê yekê nezelalî û nezelaliyên bi bingeha qanûnî, bo nimûne, belgeyên fermî yên xwedaniya avahî û depoyên pîşesaziyê an "hûrguliyên" mîna wan piştrast dikin û wî neçar dikin ku ji projeyek wusa dûr bimîne.

Bi taybetî doz di mijara beşdarbûna di fînansekirina wekheviya pargîdaniyê de veguherînek tûj digire. Ne nivîsandiye ku pirsa herî girîng a di derbarê firotina para wî de ji hêla veberhênerek ve ji bo qezencê ve dê kesek bi ramana we bitirsîne. Ne dîtina qezenca gengaz, ew tenê her cûre xetereyan digire. Ne ecêb e, ew ê hewl bide ku ji projeyek weha dûr bikeve.

Divê ev beşa planê ji hêla pisporek ve were pêşve xistin. Rastî ev e ku hûn hewce ne ku bi hemî hûrgelên rêxistina qanûndanînê ya hilberandinê û beşdarî vê pêvajoya veberhênan û deynan bizanibin, da ku ev beşê belgeyê bi rastiyê re têkildar be.

Heke hûn bixwe biryar didin ku wê bikin, ji bo xebata bi qanûnan û rêziknameyê ji bo çend demjimêrên xebatê amade bibin.

Çewtiya Hejmar 4. Wekî hercar, me pisporan ji bîr kir

Li ser projeyek serbixwe xebitîn fenomenek erênî ye, ji ber ku nivîskar di dawiyê de ji rewşê bêtir ji xerîbek fam dike. Lêbelê, li vir rakêşek binê avê heye. Di vê mijarê de pispor dê ji bo veberhêner nexşeyek pir rasttir, fikirîn û balkêştir binivîse.

Ev yek ji xeletên metodolojîk ên herî hevpar e, ji ber ku kesek hewl dide ku drav li ser vê yekê bide hev, û di encamê de tevaya ramanê, heta ramanek baş, ber bi bêserûberbûnê ve bibe.

Heke hûn hêza ku hemî mercên pêdivî bicîh bînin û pêvajoyên hewceyê bixwînin hîs nakin, çêtir e ku hûn bi pisporek re têkilî daynin, dravê xerckirî dê bê guman bide.

Xelet # 5. Lêçûnên nedîtî

Pir caran, tengahiyek rêbazek heye ku tê de plansazê karsaziyê hin lêçûnan ji bîr dike. Ev ji ber têgihîştinek neqediyayî ya pêvajoya hilberînê, bêhemdî, lez û gelek faktorên din, bi tevahî mirovî ye. Kêmasiyên weha dikare encamên pir giran derxîne holê.

Mesrefên herî hevpar ên paşguh kirinê ev in:

• Dakêşandin an barkirina kelûpelan;
• Nedana drav ji hêla kiriyar ve;
• Ji ber zewacê ji sedî hinek hilberên çêkirî winda kirin;
• Komîsyon, bac, bac û dayinên din;
• Di dema depokirina kelûmelê de windahî;
• Sazkirina hilberan;
• Fêrbûna karmendan di behreyên taybetî û hwd.

Heke hûn ji qabîliyetên xwe ne ewle ne, bi pisporek di pîşesaziya xweya bijartî û fînansorek pispor re bişêwirin. Ew ê ji we re vebêjin ku we çopên ku we di lîsteya xwe de nehewandiye.

Xelet # 6 Di lêkolîna xetereyê de xemsarî

Ji bo her veberhênerê pir girîng eda ku hemî perê wî li wî vegere. Ji ber vê yekê ye, dema ku veberhênanek li projeyek dike, ew dixwaze di derheqê hemî rîskên gengaz de zanibe.

Paragrafa mecbûrî ya planê ku ev agahdarî tê de ye, paşîn e, lê ew yek ji beşên herî girîng e ku divê pêşî were xebitandin.

Di vê xeletiya rêbazê de çavdêriya yekem ew e ku veberhêner bêaqil be. Kesek xwedan perê mezin ji her tiştî bêhurmetî û xemsarî ji we dixwaze, ji ber vê yekê heke hûn binivîsin ku her tişt baş e, di çend rêzikan de metirsî kêm in û bi vê yekê re dabeş - li benda veberhênanê nemînin.

Veberhênerek di rewşek weha de dê di cih de fêhm bike ka ji bo we pêkanîna projeyek kalîteyî çiqas girîng e. Xeletiya duyemîn ne hevsengkirina rîskên mezin bi qezencên baş e. Heke hûn nekin, hingê bi îhtîmalek mezin ew ê drav jî nedin we.

Divê beşa li ser rîskan bi baldarî û baldarî were xebitandin. Divê veberhêner pê ewle be ku bi rîskên herî gloverî re jî, we algorîtmayek çalakiyan heye ku dê bihêle hûn pirsgirêkên bi windahiyên hindikîn derbas bikin. Di rewşek wusa de, ev agahdarî dê ji ber dilsozî, bawerî û qabîliyeta ku ji bo berjewendiyên veberhêner têkoşîn dike, tevahî projeyê balkêştir bike.

Ew ê çêtir be heke hûn rîskên mezin ên li derveyî kontrola xwe vebêjin, bo nimûne, daketinek bilez a diravî an qeyranek aborî.

Jimare 6 xeletiyên rêbazê pir tîpîk in û kesek ku yekem car rûniştiye ku pêşnumayek karsaziyê pêş bixe dê bi tevahî hay jê tune ku çima karê wî mehkûmê têkçûnê ye. Lêbelê, her tişt dikare were rast kirin, ew bes e ku hemî agahdariya hewceyê bistînin û, hesabê wê, encamek erênî hêvî bikin.

4. Mînakek qedandî ya nexşeya karsaziya kafeyê - nimûneyek bi hesaban calc

Qehwexane li her quncikî ne û hewcedariya wan qet kêm nabe. Mirov ji ber sedemên cihêreng diçin sazgehên wusa, ji ber vê yekê ev yek ji planên karsaziyê yên ku herî pir têne pêşve xistin e. Ji ber vê yekê, ka em binihêrin ka meriv çawa plansaziyek karsaziyê binivîse - mînakek kafe ye.

Hatina texmînkirî ya mehane ya damezrandinek wusa dê nêzîkê be 200 hezar rûbil, û sermayeya tevahî ya destpêkê dê di mîqdarê de hewce be 2 mîlyon... Lêbelê, çalakiya weya yekem divê bibe plansaziyek karsaziyê derxistin.

4.1 Analîza sûkê

Dema ku cîhek ji bo birêxistinkirina kafeyek nû hildibijêrin, divê hûn bi baldarî li navçe û çarşiyê bimeşin da ku pêşbazan bibînin.

Dê hejmarek mezin nanpêjgeh, kavilên havînê, xwaringehan, pastargehan û qehwexaneyan jîngehek nebaş biafirînin, ji ber ku di wan giştan de hin xerîdariyek birêkûpêk heye ku dê di destpêkê de perçek ji pijika we "bixwe".

Piştre, divê hûn hilbijêrin formata qehweya xwe... Hêja ye ku meriv ji ramanên wekî:

• Mini-sazkirina bi xwarinê ji rêzeya xwarina bilez;
• Qehweya xweseriyê;
• Cihê servîsa bilez;
• Qehwexaneyek ku ji bo gihandina hilberên xwe hatî çêkirin.

Her weha hûn hewce ne ku biryar bidin ka hûn ê tam çi bipijînin. Dikare bibe saziyek xwedan firaxek pir fireh, an jî dikare ji bo şahiya zarokan, bar a sushi an xwarinên Italiantalî pispor be.

Di beşên jêrîn de, dê hesabkirin û agahdariya vekirinê bişopîne da ku mînakê konkreze bike. pizzerias.

4.2. Nimûneyên sereke yên menu

Pizza pijandinê demek dirêj digire, ji ber vê yekê dê ramanek baş be ku hûn bala xwe bidin xerîdar bi tixûbên sivik û seleteyên ku zû dikarin li ser masê werin danîn. Her weha dê têkildar be ku meriv şîraniyên îtalî yên bilez biafirîne ku di dawiya xwarinê de tavilê ji mêvan re xweş bike.

Pêdivî ye ku pir fireh vexwarin jî neyên paşguh kirin. Dibe ku ev cûre cûre çay, qehwe, her cûre ava şûşe, av, bîraya bê alkol tê de hebe.

Cûreyek menuya sereke dikare ne tenê celebên standard ên pizza ku ji her kesî re têne zanîn, lê vebijarkên xwerû jî tê de hebe. Ev dibe Berhema hevîrê fêkiyan, guhertoya vejeteryanê, têkeliyek nedîtî ya çêjên şêrîn û şor û her tişt di heman ruhî de ye.

Wekî din, hûn dikarin bihêlin ku mêvanên we bi serê xwe bi topan re bilîzin û bihêlin ew pizzaya xwe biafirînin. Bingeh dikare bibe:

• Her cûre penîr û sosîs;
• Mişmişên celeb û rêbazên cûda;
• Sebze û gihayên çikandî;
• Seafood, shrimp û anchovies;
• Pîvaz piştî marînekirin, zeytûnên ji rengên cûda;
• Goştê cûre û rêbazên cuda yên amadekirinê, bacon;
• Zebeş, fêkiyên tirşkirî;
• Sosên çêjên cûda.

4.3. Tomara dozê

Yekemîn tiştê ku hûn bikin ku hûn karsaziya xwe tomar bikin ev e ku hûn li ser cîhê biryar bidin. Bêyî vê, ev prosedur ne gengaz e. Nirxa diyarker dê bibe ronahîkirin, dever û cîhê pizza.

Not! Heke we avahiyek cûda bijartibe, hûn ê neçar bimînin ku pir pirtûka pirtûkan pêvajoyê bikin. Lêbelê, heke hûn li navendek salonek kirê bikin, ew ê belgeyan bi girîng kêm bike. Ev ji ber vê yekê ye ku rêveberiya avahiyê berê di SES-ê de belge amade kirine, qada firoşgehê bi karûbarê agirkûjiyê re hevrêz kiriye û projeya avahîsaziyê ji zûde pejirandiye.

Piştî kirîna xaniyên li navendek kirînê, hûn ê hewce bikin ku peymanek kirêkirinê çêbikin, pargîdaniya xwe tomar bikin û der barê vekirina sazgehek nû de rêveberiya bajêr agahdar bikin.

Vebijarek hêja dê tomar kirina LLC be. Bi karanîna vê forma tomarkirinê, hûn dikarin di bin pergala baca hêsankirî (STS) an de bacê bidin6% dahata tevahî ya pizzeria, an 15% "hatina minus lêçûn".

Ger mîqdara ku navenda kirînê (mall) dê bixwaze pir zêde xuya dike, ew bes e ku meriv hesaban bike da ku pê ewle bibe ku pargîdanî dê drav bide.

Wekî din, hevkariyek bi vî rengî bi navenda kirrûbirrê re gelek avantajên din jî hene:

• Hejmara mêvanan dê domdar beji ber ku navenda kirrûbirrê cihekî populer e ku girse mirov diçin, ku gelek dem li wir derbas dikin, bêhna xwe vedikin û li avahiya we di bin bêhnên dilşewat ên pizza de digerin;
• Temaşevan hedef bi feyde ye, ji ber ku mirov bi gelemperî bi mîqdarek dravî ku ew amade ne ku biçin diçin navendên kirrûbirrê, wan tenê biryar neda ku li ku;
• Xwe-danasînek mezin derdikeve holê, li ser lêçûna çavkaniyên xweya navenda kirrûbirrê, ku dihêle hûn li çalakiyên kirrûbirrê xilas bikin.

Ew bes e ku hûn hesab bikin ka çi bîlançoya ku hûn ê bi mehane bi xebata baş û aram a saziyê bistînin, dê bistînin.

Li hundurê jûrekê kirê bikin 60 sq. m dê li ser mesrefa130 hezar mehê rûbil... Rojên hefteyê dê rojê her rojê bi qasî 50 kes ji we re bîne, û dawiya hefteyê bi navînî bi 100 mêvanî we dilxweş dike. Dê herika xerîdariya dawîn nêzîkê be 1700 mêr. Mesrefa fermanek navînî li pizzeria teqrîben e 530 rûbil serê kesekî, û ev di nîşana adetî de ye 250-300% dê te bîne 900 - 915 hezar rûbil her meh.

4.4. Plana darayî

Ji bo ku dest bi kar bikin pizzeriya xwe hûn hewce ne herî kêm 2 mîlyon rûbil... Van hejmaran bi lêçûnên pêşîn têne rast kirin.

Ew ji van xalên jêrîn pêk tên:

1. Kirêya ji bo meydana hewcedariya navendên kirrûbirrê, ku pêdivî ye ku du mehan berî nûvekirinê, vekirinê were dayîn û dê qezenca yekem xuya bibe - 260,000 JOD (bi awayê, hûn dikarin li ser destpêkirina kirê ji roja destpêkirina damezrandina xwe li hev bikin û, bi vî rengî, lêçûnên destpêkê kêm bikin);
2. Tomarkirina hemî kaxezên hewce ji bo kirêkirina cîh, karûbarên hiqûqî û lêçûnên ji bo karên rêxistinê dê bibe 100,000 RUB;
3. Afirandina sêwirana pizzeria bixwe, dayîna ji bo materyalan û xebata qedandinê ya bi kalîte - 460,000 RUB;
4. Mesrefa reklam û danasîna sazkirinê ji bo 2 mehan dê mesrefa wê bide 130,000 JOD;
5. Kirîna kelûmêl û envantera ji bo afirandina pizza-hêja û zû - 940,000 JOD;
6. Afirandina sêwiranê û pêşxistina nivîsa menu - 40,000 RUB;
7. Damezrandina pargîdanek hilberan - 70,000 RUB;

Wekî encamek, em digirin Hemen 2 mîlyonku di destpêkê de nîqaş kirin. Tişta lêçûnê ya herî mezin û diravî alav e. Di tu rewşê de hûn nikarin li ser vê yekê xilas bikin, ji ber ku dê xerîdarên we tam ji bo pîzza xweş û lezgîn werin, û heyrana hundurîn nebin an tenê menu bixwînin.

Giring! Heke dravê we têr nîne, tenê ne li ser alavên xwe bidin hev.

Pêdivî ye ku pizzeriyek baş ji alavên jêrîn hewce bike: hevîrê hevîr, siftê ard, dabeşkerê hevîr, otomatîkî ji bo derxistina hevîrê mezinahiya pêdivî, rojnamevanî û sobeya profesyonel.

Her weha hûn ê hewceyê alavên ji bo zûtir amadekirina malzemeyan jî bin - penêr grater, qeşaya sebze, slicer.

Di vê beşê de ya herî dawî dê yekîneyên mobîlya û sarbûnê be: pêşangeh, dolav, û her weha maseyên pijandinê û refikê.

Em pêşniyar dikin ku hûn bi hesaban nimûneyek belaş amade ya plana karsaziya pizzeria dakêşînin.

4.5 Stratejiya kirrûbirrê

Li bajarê ku zêdeyî nîv mîlyon rûniştvan wê di cih de pêşbaziyek girîng hebe. Loma pir e mafdar kirin dê afirandina kampanyayek reklamek mezin be da ku xerîdar bi karûbarê nû bide nasandin.

Ji bo çalakiyên reklamkirina kalîteyên bilind, hûn ê hewce ne ku çendan hesab bikin xalên girîng:

• Kategoriya temenê, ku dê piranî ji temaşevanek ciwan pêk were, û diguhere ji 16 heya 45 salî;
• Di nav sînorên navenda kirrûbirrê de ji bo reklamkirinê firsendek hêja heye;
• Bandora çalak a li ser hedefa çavkaniyên Internetnternetê yên ku dikarin xerîdaran bandor bikin û bikişînin.

Berî ku hûn pizza-ya xwe vekin, divê hûn rêbazên jêrîn biceribînin ku gel bi sazûmana xwe re nas bikin:

• Afirandin û belavkirina reklamên flyer, belavokan;
• Reklamkirina derveyî, ku ji hêla hejmarek mezin a gel ve xuya ye, bi danîna pankart û pankartan li cihên qelebalix;
• Rêxistina projeyek ji bo danasîna karûbarên li ser nternetê, û nemaze di tevnên civakî de;
• Fikra vebûnê wekî betlaneyek, ku dê xwarinên belaş, danasîn û gelek surprîzên xweş ên din jî tê de, pêşkêşî bikin.

Di roja ku hûn ê vekirina qehwexaneya xwe li dar bixin, divê hûn gengaziya lidarxistina bûyerên wekî:

• Sazkirina panoyek volumetrîkîku dê hilberên xapînok ên qehweya we li gel bihayên pir dilsoz û danasînên ji bo hin komên xerîdaran nîşan bide;
• Li navenda kirrûbirrê bixwe, pêdivî ye ku bi periyodîkî deng bide ad ji bo pizza xweş, flavorfulew ê ji bo kirrûbirên westiyayî yên firoşgehên cihêreng ên bi komek kirîn hêj xweştir xuya dikin;
• Li seranserê herêmê reklamên li derve bi cih bikinda ku karkirên kargehê û xwendekarên herî nêz bi rûmeta vebûn û bihayên nizm biçin saziya we - ji bo ceribandinê.

Di rojên xebata paşîn de, divê hûn bala xwe bidinê ka kîjan ji rêbazên kirrûbirrê, ji bo hindiktirîn hejmar, encama herî mezin daye. Tê şopandin refzkirin ji çareseriyên reklamkar ên bêkêr û li ser yên herî hêja bisekinin.

Pêdivî ye ku em ji bîr nekin ku karsazî tenê bi hejmara xerîdaran re sînordar nine. Girîng e ku meriv li asta hêja ya karûbar û, ya herî girîng, kalîteya hêja ya pizzayê temaşe bike.

Pêdivî ye ku meriv têra xwe bala xwe bidin xerîdarên rêkûpêk, ji wan re danasîn û daxistinan amade bikin. Di atmosferê de hewa dilşikestî çiqas be, dê di dawiyê de mirov bêtir bigihîjin we.

4.6. Bernameya amadekirina vekirinê

Heyama herî kurt a ku dê we bigire dergeh û qeydkirinî qehwexane bixwe - bi qasî du mehan. Her tişt girêdayî ye ku hûn ê personelên pêwîst çiqas zû bibînin, hûn ê çiqas zû avahiyan sererast bikin û têxin şeklê guncan, dê çiqas temam bike ku hemî belgeyên tomarkirinê temam bikin.

Bifikirin ku hûn li devera navendek kirrûbirra sazgehek xwarinê vedikin, ku jixwe gelek destûr û kaxez hene, hûn dikarin li ser bernameya karê jêrîn hesab bikin:

Meha yekem:

1. Tomarkirina rêxistinê bi saziyên hikûmetê re. Pêşveçûna hemî belgeyên têkildar;
2. Têkilî û rastkirina belgeyên bi karûbarê agir û SES re;
3. Afirandina sêwirana hundurîn;
4. Kirîna hemî materyalên ku ji bo tamîrkirina plankirî hewce ne;
5. Destpêka bûyerên danasînê;

Meha duyemîn:

1. Tamîrkirina cîh, xemilandina wê;
2. Karkerkirina karmendan, heke hewce bike wan perwerde bikin;
3. Kirîn û sazkirina alavan;
4. Sazkirina ronahiyê;
5. Berdewamkirina kampanyaya reklamkariyê;
6. Kirîna malzemeyên bingehîn.

Meha sêyemîn: vekirina qehwexaneyekê.

4.7 Nirxandina asta dahatê

Ji bo ku meriv qazanca pargîdaniyek diyarkirî were hesibandin, pêdivî ye ku hemî lêçûn, hem bingehîn û hem jî mehane bêne hesibandin.

Ya yekem em jixwe dizanin duyem ka em niha bidin:

• Dravdana ji bo karmendan - 213,500 RUB;
• Kirê cîhê li navenda kirînê - 130,000 JOD;
• Mesrefên komînal - 24,000 RUB;
• Pêşkeftina hêsankariyê, reklam - 30,000 RUB;
• Karûbarên veguhastinê - 20,000 RUB;
• Karûbarên hesabê - 8,000 RUB;
• Dravên ji bo fona bîmeyê - 64,500 RUB;
• Mesrefên neçaverêkirî - 15,000 JOD;
• Kirîna hilber, materyalên xav - 160,000 JOD

Em bi tevahî her tiştî dihejmêrin û di dawiyê de ew der dibe 665,5 hezar rûbil... Di vê rewşa karûbaran de, ya herî biha bihayê meaşên karmendan e. Ev yek bi hesibandina girtina karmendên wekî van hate hesibandin:

• Serê şef;
• Pênc aşpêjên asayî;
• Rêveberê hêsankariyê;
• Jinên paqijker;
• Sê makîneyên şûştinê;
• 4 kes ji bo rola garsonek an zilamek radest;
• Dravdana ji bo karûbarên hesabkarek.

Wekî encamek, ji hatin (15 915,000 rûbil) ku li jor hatiye hesibandin, em mehê kêm dikin xerc (65 665.500 rûbil) û em get distînin249,000 ruble, û heke hûn hewceyê jêbirin 15% baca ji 249,000 rûbil (ev 37.500 rûbîl e), wê hingê dê qezenca net be ∼ 211 500rûbil.

Piştî destpêkirin û stabîl 16 xebata mehane damezrandin dê bide, û bi demê re, dê qezenc ji ber xuyangkirina xerîdarên nû û bêtir mezin bibin, ku bi reklam an gotegotên li ser pizzaya weya herî xweş a li bajêr têne kişandin.

P.S. Dema ku pergala baca hêsankirî bikar tînin, "hatin" bi rêjeyê 6%, qezenca net dê ∼ be 194 000 rûbil (249,000 - 54,900).Ji ber vê yekê, karanîna pergala baca hêsankirî "dahat minus lêçûn" bi rêjeyê 15% bi feydetir e û, li gorî vê, dema paşvexistina sazkirinê dê kurttir be.

5. Planên karsaziya karsaziya piçûk - hûn dikarin nimûneyên amade belaş dakêşînin

Di vê beşa gotara me de, hûn dikarin xwe bi cûrbecûr planên karsaziyê yên rêxistinên bi karsaziyên piçûk re têkildar dibin nas bikin.

Heke hûn biryar didin ku nexşeya xwe amade bikin, wê hingê dê ji we re pir bikêr be ku hûn pêşveçûnên amade bixwînin û wan analîz bikin.

Ji vê agahdariyê, hûn dikarin bigirin balkêş û zîrek ramanan, da ku hay jê hebe ku ji nişkê ve çûn xelet, bala xwe bidin têgehên giştî.

Heke hûn biryar didin ku ji bo pisporek nivîsandina nexşeyek karsaziyê ferman bikin, nimûneyên li jêr amade dê alîkariya we bikin ku hûn binirxînin avantajên û rêz bikin metirsiyan û qiraxa qezencê ya vebijarkên karsaziya piçûk ên gengaz. Ev fersendek mezin e ku meriv li ser kar û xeletiyên kesek din ezmûn û zanînê bistîne.

Hûn dikarin di gotarê de nexşeyên karsaziya amade-amade dakêşin

5.1 Plana karsaziya kafeyê

QehwexaneyekLi her bajarekî yek ji saziyên gelemperî yên herî populer e. Rastî ev e ku hema hema her roj fîrmayên nû vedibin, xwendekar diçin xwendinê, bank û nivîsgehên hiqûqê kar dikin, û hemî hewce ne ku li derekê bixwin. Ji ber vê yekê qehwexane piştî baranê wekî mişmiş mezin dibin, lê ne hemî serfiraz in. Ji bo ku meriv hemî nuansên sazkirina sazgehek wusa li ber çavan bigire, hewce ye ku bi berfirehî hemî agahdariya bingehîn ya bingehîn were xebitandin.

Me heye mînakek amade ya plansaziya karsaziya kafeyê, ku tê de hûn ê agahdariya dîtbarî bistînin ka meriv çawa pêşbazan bixwîne, bi planek kirrûbirrê re çi bike, çawa daneyên rîskê berhev dike û gelek agahdariyên din ên balkêş ên ku dê alîkariya te bike projeya xweya xweya serfiraz binivîsin ku dê hezkirin û populerbûna her temaşevanan bistîne.

Plana karsaziya kafe belaş dakêşin (.zip 632 KB)

5.2. Plana karsaziya navenda karsaziyê

Li bajêr navenda karsaziyê Ma komkirina jiyana aborî û hiqûqî ye. Bi hezaran kes her roj ji bo armancên cûda derbas dibin, buro, nivîsgeh, bank vedigerin û digirin.

Di rastî, ev avahiyek ku ji bo pêşkeftina karsaziyê tête çêkirin e. Pêdivî ye ku ew li cîhek guncan, gihînbar û berbiçav were danîn, di sêwiranê de xweş be, parkkirinên wê, asansorên wê hebin - bi gelemperî, her tiştê ku dê alîkariya xerîdar bike da ku bigihîje ofîsa xwestî.

Ji ber vê yekê vekirina karsaziyek wusa li hember krîz û pirsgirêkên cûrbecûr pir berxwedêr e. Lêbelê, ew veberhênana destpêkê ya mezin hewce dike - bi qasî 5 mîlyon $, û tenê bidin di 5-6 salan de... Her weha dê hewceyê lêçûnek mezin a enerjiyê ji afirîner û pir û pir pirsgirêkan re.

Ji bo ku pêşî li metirsiyên muhtemel were girtin û hemî îmkan û perspektîf werin hesibandin, hêja ye ku meriv nexşeyek karsaziyek kalîteyê bifikire. Mînakek plana karsaziyê ji bo navendek karsaziyê û rêberek çalakiyê li ser lînka jêrîn tête dîtin.

Daxistina belaş a nexşeya karsaziya navenda karsaziyê (.zip 532 KB)

5.3. Nexşeya karsaziya salona bedewiyê

Vekirina salona bedewiyê ya nû ev her dem çareseriyek nûjen û daxwazkirî ye. Armanc ev e, ne ku pir kes ji bo karûbarê diçin herêmek din an çareyek cûda jî. Gava ku porofera we bi xwe nêz be pir xweş e û hûn dikarin di nav pênc hûrdeman de biçin manîkurê.

Van faktorên hanê tevli vê yekê dibin ku karsaziyek wusa pir caran tête vekirin, lêbelê, tenê salona çaremîn xwedan qezenckirina normal e û bandorên derveyî yên domdar ên domdar hewce nake. Rewş bi vî rengî pêşve diçe ji ber ku jin bi gelemperî di nav vî karî de ne û ji bêzariyê vê yekê dikin an jî ji ber ku mêr drav daye û gotiye ku li malê nemîne.

Salonek bedewiyê ya berbiçav karsaziyek bêtir tevlihev e ku dê xwedan xwedan hewldanên rêxistinkirina wê hewce bikin.

Kalîteya karûbarên pêşkêşkirî, domandina berfirehkirina bingeha xerîdar, ji kar dûrxistina keçên keç û leşkerkirina pisporên li cîhên wan e ku divê di saziyek ku dê drav bîne de be.

Ji bo ku li ser van gavan hemî bifikirin, rîsk û xefikên di rêça wê de pêşbînî bikin, pêşbaziyê hesab bikin û hemî pirsgirêkên bi qeydkirinê çareser bikin, pêdivî ye ku saziyek nexşeyek karsaziyek zelal amade bike ku tê de xalên navnîşkirî bi berfirehî werin vegotin. Hûn dikarin li jêr nimûneyek ji plana karsaziya salona bedewiyê ya qedandî dakêşin.

Daxistina belaş a plansaziya karsaziya salona bedewiyê (.doc 966 KB)

5.4. Plana karsaziya xwaringehê

Afirandina xwaringehê têgihiştina tevliheviyên taybetî yên rêxistinkirina sazgehek xwarinê hewce dike. Li vir gelek nuansên cihêreng hene, bo nimûne, atmosfer an ronahîkirina ku dê rasterast bandorê li hejmara mêhvanên di sazkirinê de bike.

Pêdivî ye ku fam bikin, divê hûn li ser çi bisekinin, dê siyaseta bihabûnê ji kîjan polê re were sêwirandin, dê kîjan xwarin di menuyê de were pêşkeş kirin, meriv çawa garsonên pispor û dilzîz hire bigire û hêj bêtir.

Divê plana karsaziya vê projeyê dema veberhênanê û paşvedana destpêkê bide ber çavan di du - sê salan de... Wekî din, di mijara xwaringehek de, bi taybetî aliyê bazirganiyê yê geşedanê girîng e, ku dê xizmeta we bifroşe, damezrandina we bike taybetî û balkêş.

Li ser malpera me hûn dikarin nimûneyek amade ya plansaziya karsaziya xwaringehê dakêşin, ku dê ramanek zelal bide we ka hûn çawa hewce ne ku belgeyek wusa derxînin da ku drav bistînin.

Daxistina belaş a plansaziya karsaziya xwaringehê (.doc 219 KB)

5.5 Plana karsaziya firotanê ya serhêl

Gava ku hûn ji bo kirina karsaziyê xakek nû vedîtin, hûn hewce ne ku qaîdeyên wê fam bikin. Çalakiya aborî ya li ser Internetnternetê taybetmendiyên xwe hene, her çend ew hewceyê lêçûnên mezin ên destpêkê ne.

Ji bo ku hûn pargîdaniya xweya serhêl çêbikin, hûn jî hewce ne ku pêşbaziyê li deverek diyarkirî, awayên pêşvexistina çavkaniya xwe, îmkanên afirandin û dagirtina wê bixwînin, û ev hîn jî bêyî hesibandina aliyê fîzîkî yê pirsgirêkê ye - kirîn û hilanîna berheman. Ji bo ku ji we re hêsantir be, me ji we re gotarek "Meriv çawa bixwe belaş dikanek serhêl çêbike - talîmatên gav bi gav" amade kir, tê de hûn ê bersiva gelek pirsên li ser vê mijarê bibînin.

Ji bo karûbarê çêtirîn a çêtirîn, ji bo ku hûn ji lêçûnên nepêwist dûr bisekinin, ku hûn tiştê ku hûn dixwazin biafirînin, da ku hûn hilberê bi serkeftî bifroşin, plana karsaziyê ya fikirî hesabkirina xebata li qada Internetnternetê.

Heke hûn dixwazin, hûn dikarin karê xilaskirî ya nexşeya karsaziya firotanê ya serhêl li ser malpera me bi karanîna lînka jêrîn dakêşin û wê ji bo pêşveçûna xwe wekî mînak bigirin. Pir dijwar e ku meriv li ser Internetnternetê agahdariya raveker-kalîteyê bibîne, lêbelê, li dû mînakek, dê her tişt hêsan be.

Plana karsaziya firotanê ya serhêl belaş dakêşin (.doc 503 KB)

5.6. Plana karsaziyê ya şûştina otomobîlan

Washûştina otomobîla xwe vedikin Karsaziyek hêsan e ku jêhatîbûn û jêhatîbûnên taybetî hewce nake. Gelek kes wusa difikirin. Ji ber vê yekê ew bi taybetî di nav kesên ku dixwazin karsaziyek piçûk vekin de populer e.

Ji bo ku şûştina otomobîlan dest bi kar bike, hûn hewce ne ku erdan kirê bikin an bikirin, qutiyek çêbikin, alavên amade, paqijker bikirin û hûn dikarin drav bistînin.

Lêbelê, ji bilî van hemî, hûn hewce ne ku biryar bidin ka kîjan şûştina otomobîlê hûn dixwazin vekin, çiqas drav hewce dike ku hûn li ser wê bidin, kîjan karmendan bistînin, kîjan hewce ye ku hûn dest pê bikin û çiqas wê bide we.

Ji bo famkirin û hesabnekirina van hemî pirsgirêkan hewce dike afirandina nexşeyek karsaziyê ya jêhatî, ku dê ji we re gav bi gav li ser her beşek ji çalakiyên şûştina gerîdeyê ya pêşerojê vebêje. Nexşeyek wusa ji bo hesabkirina rîskan û stratejiyek kirrûbirra girîng girîng e.

Hûn dikarin li ser zencîreya jêrîn li ser malpera me belaş plana karsaziya şûştina otomobîlan dakêşin. Ev agahdarî dê ji bo karsaziya weya xweya şûştinê bibe bingehek hêja.

Bernameya karsaziya şûştinê ya belaş dakêşin (.rtf 461 KB)

5.7 Plana karsaziya qehwexanê

Di nihêrîna pêşîn de, ev damezrandina xwarinê ne tiştek taybetî ye, lê tenê bifikirin, hûn çima ji sazgehên wusa hez dikin? Ji bo atmosferê, qehweya xweş, kekên taybetî, bîranînên kevn û ev rêze dikare bêdawî berdewam bike.

Vebijêrkek dikana qehwê dê neçar be ku her tiştî bifikire - bazarek pêşbazî, sazgehên din ên xwarinê li deverê, cîhek guncan, peydakirina emirên bilez ji bo xebatkarên nivîsgehê an xwendekaran, û gelek nuansên din.

Di vê rewşê de, pir girîng e ku hûn bi baldarî li ser plana ku hûn ê berî destpêkirina çalakiyê ber bi xewna xwe ve biçin bifikirin. Di heman demê de, afirandina plansaziyek karsaziya kalîteyê dê bihêle ku hûn fînansek winda bistînin, ku dikare ji we re bibe alîkar ku hûn ji ya ku we hêvî dikir zûtir dest pê bikin.

Wekî bingeh, hûn dikarin jêrîn bigirin mînakek amade ya plana karsaziyê ji bo afirandina kafirgehek, ku dê bi rastî hemî nuansan bide ber çavan. Li ser vê bingehê, hûn ê karibin pergala xwe ya çalakiyan binivîsin û nexşeya xwe zû û bi bandor bicîh bînin.

Plana karsaziya belaş kafir dakêşin (.doc 228 KB)

5.8. Plana karsaziya barberfiroş bi hesaban

Parêzgerê baş Karsaziyek piçûk a pêbawer e ku dahatek domdar çêdike? Ji bo vekirina sazûmanek bi kalîte ya bi vî rengî, hewce ye ku em ji kevneşopiyên me dûr bikevin ku ev "karsaziyek tenê jin" e û "ew hewceyê baldariyek taybetî nine."

Li ser ramanek wusa bê westan dixebitin, hûn dikarin zû veberhênana xwe paşde bistînin û dest bi dravê baş bikin, ku dihêle hûn bi demê re pêşve biçin, berfirehtir bibin û hemî karûbarên nû peyda bikin. Lêbelê, di pêşveçûnê de ew hêja ye ku gelek nuansên ku ji rûyê erdê dûr in bêne nirxandin.

Salonek kuaforiyê bikaribe dahatek cidî peyda bike û heke em tevlêbûna axayên pispor û karûbarê hevaltiyê li ber çavan bigirin dikare bilez mezin bibe. Di heman demê de hewce ye ku meriv materyalên orjînal û kalîteyî, cûrbecûr hilberên kozmetîkî û nuqteyên din ên karûbarê saziyek weha radest bike.

Ji bo ku hûn bi baldarî li ser tevahî projeyê bifikirin, hûn ê hewce ne nexşeya karsaziyê ya kuafor, ku dê pêşbazî, derfet û karûbarên orîjînal ên sazûmana weya taybetî, xerîdarek xerîdar û lêçûnên reklamkariyê li ber çav bigire. Her weha hêja ye ku hûn nexşeyek darayî amade bikin ku dê alîkariya we bike ku hûn qazancê û lêçûnên destpêkê hesab bikin û hevseng bikin. Mînakek projeyek baş li jêr tê dîtin.

Daxistina belaş a plansaziya karsaziyê ji bo kuaforek (.rtf 192 KB)

5.9 Plana karsaziya çandiniyê

Çandiniyek saz kirin ew pêvajoyek tevlihev û demdirêj e ku dê hin veberhênan hewce bike. Di heman demê de, bi piştgiriya girîng a hikûmetê, vî celeb karsazî her sal bêtir balkêş dibe. Sûd û fonek zêde dê alîkariya we bike ku hûn mîqdara ku hûn hewce ne ku projeya xwe pêk bînin bistînin.

Ji bo ku hûn serî li veberhênerên hikûmetê bidin, divê hûn plansaziyek karsaziyek baş çêbikin ku armancên we bi zelalî rave bike, derfet û ramanan nîşan bide, û hewcedariya hin bandorên diravî nîşan bide. Di heman demê de ew ê bibe alîkar ku rayedar qane bibe ku ramana we dê li hember rîskan bisekine û dikare di bin serokatiya weya hişyar de pêş bikeve.

Hûn dikarin li jêr mînakek qedandî ya plansaziya karsaziya cotkariyê dakêşin. Ew ê bibe bingehek ramanwer ji bo afirandina projeya we û dê ji we re bibe alîkar ku hûn pîvan û kiryarên hewce hesab bikin.

Daxistina belaş a plansaziya karsaziyek çandiniyê (.doc 182 KB)

5.10. Plana karsaziya otêlê

Ji bo ku biafirînin otêlek baş û bi kêr, hûn hewce ne ku gelek nuansan zanibin: demsalîbûna deverê, hejmara mêvanan, awayên tevgera wan, xizmeta bi qelîte, jûreyên rehet ên bi polîtîkayek bihabûnê ya dilsoz lê bijare. Wekî din, hewce ye ku hûn pêşkeftina projeya xwe, ku dê di stratejiya kirrûbirrê de were vegotin, li ber çav bigirin.

Nexşeyek karsaziyê ya otelê ya baş-fikirî dê ji we re bibe alîkar ku hûn li ser hemî hûrguliyan biryar bidin, biryar bidin ka kîjan mezinahiya saziyek ji vî xwezayî hûn dikarin bidin, hûn çiqas amade ne ku xwe veberhênin, û çiqas dravê veberhênerê ji we re hewce ne.

Di heman demê de, hewce ye ku meriv belgeyên qanûnî têxe nav xwe, rîsk û awayên pêşîlêgirtin an serkutkirina wan bihesibîne. Bingehek hêja ji bo vê yekê dê projeya li ser zencîreya jêrîn cih digire.

Daxistina belaş a plansaziya karsaziya otêlê (.doc 153 KB)

5.11 Nexşeya karsaziya gym

Di van demên dawî de, rêvebirina jiyanek bi tendurist her ku diçe modatir dibe. Çima alîkariya mirovan nakin ku bigihîjin armancên xwe û jê drav bigirin. (Di gotara me ya "Tiştên ku meriv ji bo dravê drav dike" de hûn ê awayên çêtirîn ên drav bibînin). Ji bo armancên wusa, ramanek mezin dê bibe salona werzîşê vekin.

Girîng e ku meriv fêhm bikeçi veberhênan ji we re hewce ne ku hûn xaniyan bikirin an kirê bikin, hemî amûrên hewce bi hêjayî têr bikirin, karmendek karmendên pispor bistînin û bidomînin. Di heman demê de hewce ye ku hûn pêşbaziya li qada avahiyê û avantajên salona xweya taybetî jî hesab bikin.

Ji bo ku hûn hemî hesaban bikin, hûn ê hewce bikin ku hûn biafirînin nexşeya karsaziya salona kalîteyêku dê alîkariya hemî kiryarên we saz bike û nexşeyek rastîn a biafirîne ku li gorî wê ramana we dê bide we, qezenc bike û pêş bikeve. Mînakek mezin dê karê qediyayî be ku li ser lînka jêrîn.

Daxistina Belaş Plana Karsaziyê ya Gym ((ppf 295 KB)

5.12 Plana karsaziya projeya veberhênanê

Xwe diafirîne projeyên ku veberhênanê bikişînin bes bûyerek dijwarku dê zanîna qayîm ji we hewce bike aborî, maf û bazirganî.

Ji bo ku hûn kesek razî bikin ku dravê we bide we, hûn hewce ne ku wî piştrast bikin ku xetere kêm in, û bi pirsgirêkên gengaz re hûn dikarin hertim li ber xwe bidin ku proje teqez dê bide û veberhêner ne tenê dravê xwe vegerîne, di heman demê de jî qezenc bike.

Hûn hewce ne ku ramana sereke pêşkêş bikin da ku dijberê we agir girt wê, min fam kir ku ew di we de ye ku divê drav were veberhênan.

Ji bo armancên wusa, hûn tenê hewce ne ku biafirînin berfireh û kalîtîf nexşeyek karsaziyê ku dê di xalan, pêşniyaran û hejmaran de we qayil bike ku hûn ramanek hêja pêşniyar dikin ku dê veberhêner bi tevahî xem, fikar û xemên wî vegerîne. tiştê sereke - drav.

Mînakek ji xebata weha dikare li ser lînka jêrîn were dîtin. Li ser vê bingehê, hûn dikarin projeyek bi rastî baş biafirînin.

Daxistina belaş a nexşeya karsaziya projeya veberhênanê (.rtf 501 KB)

5.13. Plana karsaziya dikana kulîlkan

Destpêkirina karsaziyek piçûk bi gelemperî di destpêkê de veberhênanek mezin hewce nake, lê nêzîkatiyek berpirsiyar û baldar hewce dike. Ji bo ku hûn dikana xweya kulîlkê amade bikin, hûn ê hewce ne ku faktorên wekî hilbijartina cîhek bi avantaj ji bo qada firotanê bifikirin. Divê ew cîhek qelebalix be ku her roj bi sedan kes tê re derbas dibin, ev riya tenê ye ku bi pêşangehek xweşik, ku ji bo karsaziya kulîlkan pir girîng e, bala kirîvanan bikişîne.

Wekî din, divê hûn balê bikişînin ser aranjmana avahiyan bixwe. Ev pir bandor li ser xerîdar dike. Cihê firoşgehê, ku tê de hûrguliyên nepêwist ên pompozê tune, ku tê de tenê ronahîkirina aranjmanên kulîlkan heye, bi kêfxweşî hat afirandin, ezmûna xerîdar pir bandor dike.

Hemî gengaz bifikirin faktorên, metirsiyan û şiyanên pêşveçûn dê ji hêla nexşeyek karsaziyek çêkirî ve were alîkarî kirin. Bingehek baş ji bo karsaziyek piçûk e serrast û bingehî plansazkirinê, ku li welatê me ne pir populer e.

Ev wêneyek wusa mezin a rîsk û redkirina pir caran deyndêr û veberhêneran diafirîne. Nexşeyek baş-ramandî, kalîte-kalîteyê dê di kiryarên xwe de xwe ewle hîs bike, di bûyera pirsgirêkek taybetî de algorîtmayek çalakiyên amade û ramandî hebe, û dê bibe alîkar ku veberhêneran razî bikin ku di projeya we de veberhênan bikin.

Mînakek ji plana karsaziya baş-nivîsandî dikare li ser lînka li jêr were dîtin. Ew ê ji bo projeya xwe bingehek mezin be.

Daxistina belaş a nexşeya karsaziyê ji bo dikanek kulîlkan (.doc 232 KB)

5.14 Plana karsaziya karûbarê karûbarê

Daxwaza otomobîlan li her devera cîhanê mezin dibe. Naha malbat hewl dide ku ji yekê zêdetir hespek hesinî bikire, lê du an jî heya sê... Ev ji bo pêşkeftina karsaziyek ku dê bi makîneyên servîskirinê re mijûl bibe bingehek zehf favorî diafirîne. Ev ramanek berbiçav e ku ne gengaz e ku xwedê xwedê xwe bêyî qezencê bihêle. Dema ku karûbarek gerîdeyê diafirînin, girîng e ku hûn gelek agahdarî bifikirin.

Bo nimûneprofîla saziyê dê çi be, li ku derê wê were bicîh kirin da ku otomobîlên bêserûber li ser wê bisekinin, ji bo destpêkê hûn çiqas hewce ne ku veberhênan bikin û veberhênanek wusa çiqas bide.

Ji bo ku hûn her tiştê ku hûn hewce ne bidin ber çavan, hûn ne hewce ne ku xalan ji bo çalakiyê li ser kaxezek binivîsin. Plankirina guncan nexşeyek karsaziyê hewce dike ku bi pergalî zelal bikin hemî hûrgulî, ramanê têxin nav refan, her cûreyê metirsiyan hesab bikin û encama rastîn eşkere bikin - gelo hêjayî pêkanîna ramanek wusa ye an na.

Mînakek jêhatî ya nexşeya karsaziyê ji bo karûbarek otomobîlê li ser lînka jêrîn tê dîtin. Ew ê ji bo fêrbûna bingehên plansaziyê di vê karsaziyê de bibe bingehek hêja.

Bernameya karsaziya karûbarê belaş dakêşin (.doc 195 KB)

5.15 Nexşeya karsaziya dermanxaneyê

Tenduristiya mirovan di jiyanê de nirxa herî mezin e, ji ber vê yekê, hewcedariya dermanan û, di encamê de, li dermanxaneyan dê tu carî winda nebe, ji ber vê yekê karsaziya dermanxaneyê dê di hemî deman de yek ji wanên herî bikêr be.

Hûn dikarin li ser linkê jêrîn nimûneyek amade ya nexşeya karsaziyê ji bo dermanxaneyekê dakêşin.

Plana karsaziya dermanxaneyê belaş dakêşin (.zip 81 KB)

Bi karanîna agahdariya ku di vê gotarê de hatî peyda kirin, hewl bidin ku di serê xwe de nîgarek rasttir a ramana xwe formule bikin. Ev ê di afirandina planek karsaziyê de bi serê xwe û di rewşa têkiliya bi pisporek pispor re bibe alîkar. Gelek dane ji bo ramîn û lêgerîna tiştê ku hûn bi rastî dixwazin bikin zeviyek hêja ye.

Wekî din, bi lêgerîna vebijarkên cihêreng ên ji bo projeyên cûda, hûn dikarin ezmûnek bêhempa ya ku mirovên din li wir danîne bi dest bixin. Bi azmûnî bidestxistina daneyên wusa dê gelek dem û drav bide, di heman demê de ev e ku ji bo afirandina hin hejmartin û algorîtmayên çalakiyan, hewce ye ku yek an yek perwerdehiya hiqûqî, aborî an reklamî werbigire.

Divê hûn nexşeya karsaziya xwe bi kopîkirina nivîsa ku hûn bi peyv dixwînin biafirînin. Karîgeriya plansaziyê tam di hesabkirina her cûre xetere û derfetan de ye tam di mercên we de.

Ev awayê tenê ye ku meriv pergalek bibandor û baş-ramankirî biafirîne ku di dawiyê de we ber bi îflasê ve nebîne. Infnfeksiyona derûnî ya li derûdora karsaziya weya bijartî dê pir alîkar be.

Biceribînin ku bi kesên ku heman tişt ceribandî an dikin re hevdîtin û têkilî daynin, li saziyên wan geriyan, dezavantaj û avantajên wan bihesibînin û li ser vê bingehê, formula xweya gerdûnî derxînin. Dikan - ev pîşeyek e ku çêtir e ku meriv ji xeletiyên mirovên din fêr bibe, bêyî ku xwe bike.

6. Pirsên pir caran têne pirsîn

Pirsa hejmar 1. Di kîjan rewşan de nexşeyek karsaziyê hewce ye, û di kîjan xebatên fehsê de?

Di navbera nexşeya karsaziyê û lêkolîna pêkanînê de cûdahiyek girîng heye. Rastî ev e duyem belge (Lêkolîna Fîzîbîlîte - Xwendina Fîzîkîbûnê) pir hêsan e û ji bo rêgezên fermî, bêkêmasî ye. Bo nimûne, bi alîkariya wê, hûn dikarin veberhêneran qanih bikin ku berfirehkirina qada firoşgehê dê ji bo we û karsaziya we têkildar be.

Plana karsaziyê ji bo projeyên bi rîskên mezintir hatine nivîsandin. Ev bi taybetî di rewşên ku nûbûnek an nûbûnek diyarkirî di çalakiya pargîdaniya we de tê destnîşan kirin rast e. Pêdivî ye ku veberhêner bibînin ku dê di encamê de çi rîsk û sûd werbigirin.

Ji bo ku hûn fêr bibin ku hûn hewce ne ku kîjan belgeyê biafirînin, hûn dikarin ji saziya ku dê wekî veberhêner tevbigere navnîşek ewlehiyên ku ji bo tomarkirina serîlêdanê hewce ne bigirin.

Pirsa hejmar 2. Çiqas mesrefa kirîna nexşeyek karsaziyê heye?

Mesrefa kar bi tevahî bi mentiqî bi mîqdara kar bi xwe û veberhênana veberhênanê ve girêdayî ye. Ger pêvekan nagihîjin 20 mîlyonî, ji bo lêgerînê hewce ne agahdarî ye û gelek tiştên firotanê tune, hûn dikarin plana xwe bistînin ji bo miqdarek 20 an 30 hezar rûbil.

Wekî din, heke heya ku hûn hesab dikin ew e tê 300 mîlyon û hûn hewceyê mercên kirrûbirra bilind-kalîte ne, dibe ku heqê zêde bibe heya 100 hezar... Bi gelemperî, hemî bi tevliheviya peywirê bi xwe ve girêdayî ye.

Pirsa hejmar 3. Çiqas pêdivî ye ku meriv plansaziyek karsaziyê pêşve bixe?

Her tişt bi daneya çavkaniyê ve girêdayî ye. Ger ew ji hêla pisporên ku hemî agahdariya hewceyê hewce ne ve hatî nivîsandin, hingê dê pêvajoyê bidomîne bi qasî 10 rojan... Ger hin daneyên wenda ne, her tişt dikare were dirêjkirin û heya 20 rojan... Ji ber vê yekê, di berjewendiya xerîdar de ye ku bi yekcarî hejmara herî zêde perdeyên hewce peyda bike.

Ger hûn plan dikin ku hûn bixwe planek binivîsin, wê hingê li vir pêvajoya afirandina wê bi tevahî bi behre û daxwazên we ve girêdayî ye.

Pirsa hejmar 4. Çima dema ku ez bixwe dikarim herim pargîdaniyek şêwirmendiyê ku pêşnumayek karsaziyê pêşve bixim?

Ew hemî li ser zanîn û ezmûna we ye. Ger we carî planên wusa çênekiribe jî, lê di vî warî de ezmûnek we ya qayîm heye, hûn dizanin û hûn dikarin lêkolîna kirrûbirrê jî bikin, wê hingê hûn pir jêhatî ne ku belgeya pêwîst derxînin.

Rastî ev e ku veberhêner, bank, deyndêr pêşniyara we tenê cara yekem cidî digirin. Pêşniyarên mayî dê wekî gimmicks û "hejmarên guncan" binêrin. Loma divê ramana we guhdaran bikuje û bikuje. jê hez nakim.

Heke hûn ne ewle ne ku hûn ê tenê projeyek wusa biafirînin, wê bi hemî lêkolînên hewce, serjimarî û daneyên din re piştrast bikin, çêtir e ku hûn bi pisporan re têkilî daynin. Ev ê bihêle ku raman rast were, û heya demên çêtir di qutiyek dûr de nehêle.

Pirsa hejmar 5. Taybetmendiyên nexşeya karsaziyê ji bo stendina arîkariya pêşkeftina karsaziyê çi ne?

Wergirtina alîkariyan, ew e alîkariya ji dewletê, hin verastkirinan hewce dike. Ji ber ku veberhênerê vê rewşê dewlet e. budce, hêja ye ku meriv hemî hêmanên lêçûnê bi qasê hûrgulî bikartîne da ku karbidestên berpirsiyar karibin biryarê bidin, bi tevahî dizanin ku drav dê biçin ku derê.

Her weha divê hûn îsbat bikin karsaziya we, rîskên kêmîn jî bişkînin... Ev ê pîvana ber bi we ve pir bikişîne. Wekî din, hûn hewce ne ku ramana xwe bi balkêş bigirin, ya xweya herî zêde têxin nav.

Hûn çiqasî drav bi xwe bidin xerckirin, dê dewlet bêtir bide we.

Hejmara karên hatine afirandin jî dê girîng be. Heke hûn di warê de pîşesaziyek pêşîn pêşve bibin, wê hingê dê derfetên we bi yek xalek din zêde bibin.

Pirsa hejmar 6. Ger plansazî pir girîng e, çima pir bi rastî nexşeyek karsaziyê dinivîsin?

Ev gotin bi tevahî ne rast e. Hema hema hemî pargîdaniyên mezin bi afirandina plansaziyek karsaziyê dest bi her çalakiyek nû dikin. Ev ji ber vê rastiyê ye ku her gerînendeyê sermayeya bibandor fahm dike ku di karsaziyê de çi rîsk û derfet hene, çi çêtir e ku meriv carinan pêşbînî bike ji piştê destên xwe bi tevliheviyê li çepikan bixe.

Karsaziya piçûk li Rûsyayê berevajî ya têgîna pêşxistina nexşeya karsaziyê ye, dema ku tevdigere bi xetera xwe... Ev ji ber ku pratîka karsaziyek wusa li welêt ciwan e û çanda plansaziyê hêj di astek têr de nehatiye destnîşan kirin.

Di heman demê de, jixwe meylek ji bo bêtir pêşkeftina plansaziya karsaziyê heye, ji ber ku dema we tuneye ku dest bi karsaziyek bikin, karsazek ​​dê pirsgirêkên girtina LLC an karsaziyek kesane bixwîne.

Ji bo her karsazê ku dixwaze xwe pêşve bibe û karsaziya xwe pêşve bibe, plansaziyek karsaziyê pir girîng e. Ew gelek fonksiyonên girîng pêk tîne ku kesek din nikare bi rengek din bike.

Bi alîkariya wê, hûn dikarin piştevaniya darayî bikin û vekin, karsaziya xwe pir zûtir pêşve bixin ji ber ku hûn dikarin ji bo karsaziyek girîng a berhev bikin.

Piraniya veberhêneran bi rengek erênî beramberî plansaziyek karsaziyê ya ku bêyî xeletî hatî nivîsandin, baş-ramandî, tevdigerin, ji ber ku ew vê yekê wekî awayek dravdana dravî ya bêdeng digel hemî pirsgirêkên dahênandî û ravekirî dibînin.

Wekî din, berî vebûna sazgehê jî, hûn dikarin bibînin ka çi li benda we ye. Çi rîsk mimkun in, kîjan algorîtmayên çareseriyê dê di rewşek diyarkirî de têkildar bin. Ev ne tenê ji bo veberhêner agahdariya dilxweşker e, heke hûn bi xwe jî bikevin tengasiyê nexşeya pêdivî ye. Di dawiyê de, heke hesabkirina rîskan pir tirsnak derkeve, hûn dikarin hinekî ji nû ve bikin, ramana gelemperî veguherînin ku wan kêm bikin.

Afirandina plansaziyek karsaziyê ya baş Ji bo dîtina veberhênanê û pêşxistina algorîtmayên xweya çalakiyê di rewşên herî dijwar de jî, ku di karsaziyê de ji têra xwe ne, çareseriyek hêja ye.

Ji ber vê yekê ye ku, ji xeynî hewldanên we, hêja ye ku "mejiyê mirovên din" jî were bikar anîn. Nexşeyek karsaziyê gelek beş û hesaban, lêkolîn û zanînê, tenê bi operasyona serfiraz, ku hûn dikarin bi wan re serfiraziyê bi dest bixin, tê wateya.

Ya îdeal dê bibe ku hûn bi xwe hemî aliyan bixwînin. Ji bo vê yekê rûniştin û xwendina wêjeya têkildar têrê nake. Hêja ye ku xeleka xweya civakî biguherînin, serî li qurs û rahênanan bidin, ji bo şîreta li ser hin mijaran pisporan bibînin... Ev riya tenê ye bi rastî fêhm dikin di rewşê de û hemî guman û derewên xwe ji holê rabike.

Planek karsaziyê ji ber gelek sedeman hêjayî nivîsandinê ye, lêbelê xane Algorîtmayek eşkere ya çalakiyên e ku hûn dikarin zû zû jê bibin xala A (helwesta weya nuha tijî hêvî û tirs) xala B (ku tê de hûn ê berê bibin xwediyê karsaziya xweya serfiraz ku stabîl e û bi rêkûpêk dahatê çêdike). Ev gava yekem e ji bo pêkanîna xewn û statuyek çîna navîn a ewle.

Heke hîn jî pirsên we hebin, wê hingê dibe ku hûn ê di vîdyoyê de bersivên wan bibînin: "Meriv çawa plansaziyek karsaziyê dike (ji bo xwe û veberhêneran)"

Ew ji bo me her tişt e. Em di karsaziya we de ji we hemûyan re serfiraziyê dixwazin! Em ê ji bo şîroveyên li ser vê gotarê jî spasdar bin, ramanên xwe parve bikin, li ser mijara weşanê pirsan bikin.

Vîdyoyê temaşe bikin: ታዳጊዋ እየሩሳሌም ነብዪ ደገመች New ethiopian cover (Tîrmeh 2024).